基于能力的公司规划与信息系统规划战略关系实证研究.pdfVIP

管 理 工 程 学 报 V01．21．No．3 Joum8l0fIIIdu8扛ial 2007年第3期 E川；iIIeering，En{；in∞riI唱M蚰agemem 护鼢鼢蛳勘‰ 雾研究简报雾 ‰垛8奈蛳蝴∥ 基于能力的公司规划与信息系统规划战略关系实证研究 杨 青1，陈忠民2，黄丽华2 (1．复旦大学金融研究院，上海200433；2．复旦大学管理学院，上海200433) 摘要：本文基于第五代战略管理理论——“资源能力现”。研究影响公司规划(BP)与信息系统规划(ISP) 战略关系的关键因素，并采用结构方程模型。利用中国企业调研数据进行了实证分析。结果表明外部市场环境主 要影响信息系统规划的战略地位。而形成公司独特能力的企业内部环境，才是BP-IsP战略关系的重要影响因素， 它直接决定着rr投资的效益。 关键词：公司规划(BP)；信息系统规划(Isp)；战略管理；结构方程模型(sEM) 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1004．印62(200r7)03m14l—05 1研究背景 多项指标分析了公司战略方向、rI．方向、rI-战略联盟、rr投资 效益与公司绩效之间的相关性。 1990年，Prabalad和H枷el在《哈佛商业评论发表了划 时代的文章《企业的核心能力，标志着第五代战略管理理论 上述研究关注外部市场对BP．ISP战略关系的影响，较少 的形成。他们明确指出“核心能力是企业持续竞争优势之 考虑公司内部环境的约束作用。对此，本文基于“资源能力 源”，企业不仅是业务的组合，更是能力的组合，公司应制定 观”。考察企业能力形成的内部环境，分析影响BP-玛P战略关 并实施基于核心能力的战略管理。这种战略观把视线引向 系和公司业绩的关键要素。 公司内部，关注企业的异质性、学习能力和成长，强调公司内 2概念测度模型 部大范围的集成n“。鲰llk(1992)D1通过对凯玛特、沃尔玛等 一些成功企业进行研究，提出了“基于能力的竞争”公司战略 BnlsP战略关系研究认为企业经营业绩与管理能力直 新概念。并提出四条基本原则：一是公司战略的基石不是产 接相关，即企业业务的外部定位与内部资源安排的一致性是 品和市场，而是业务流程；二是竞争的成功取决于将公司的 使其效益最大化的关键。因此，概念模型由竞争战略方向、 关键流程转换为能一直为消费者提供较高价值的战略能力； 企业内部组织特征、外部环境、ISP的战略地位、对公司业绩 三是公司通过对支持性基本设施作战略性投资来获取这些 的贡献、BP．ISP战略一致性程度等主题构成，这些主题从战 能力，这些设施联结了战略经营单位和部门，并超越了这些 略角度反映了公司对BP-IsP战略关系的认识(见图1)。竞 部门；四是某些能力必然适用于多个部门，基于能力竞争战 略的总负责人应是首席执行官即CE0。因此，能力是一套从 战略意义上理解的关键业务流程。20世纪90年代末，美国 MrI．的一项重要研究表明，n是整合跨部门业务流程，获取核 心竞争能力的重要手段；建立有效的公司规射(B璐i—te帮 Pl枷i略BP)与信息系统规划(I幽nIIati∞Sysle嗍PlaIlIliIIg， ISP)战略关系就是公司利用IT从战略和实施两个层面整合企 业各种内部资源，集成关键业务流程，形成核心战略能力h“。 D鹅(1991)№3在《Decisionscience》杂志上提出了在不同竞 争战略下，n规划适配程度与公司业绩具有正相关的假说。 Hende瑚n(1992)D1给出了公司规划与IT在战略和业务流程 层面结合的理论模型。l(ing和‰(199r7)n．。1对BP-IsP集成 阶段研究，识别了影响IsP的有利和不利因素；最具代表性 图l