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专题专访 S p e c i a l T o p i c s I n t e r v i e w ·我国机床产业转型升级专题· 构建长期稳定的 知识供应链 ——机床产业转型升级途径之七 张 曙 卫美红 张炳生 Construting Long-term Stable Knowledge Supply Chain 　　——Machine Industry Transition Upgrade Paths Ⅶ 　　ZHANG Shu, WEI Meihong, ZHANG Bingsheng 我国当前已经是世界第一机床消费大国和第一生产大 国，规模以上企业5 382家。2009年，全行业完成工 业总产值4 014亿元，共生产金属切削机床580 273台， 其中数控金切机床143 904台。一批高速、精密、复 合、多轴联动的数控机床，以及一批大规格、大吨位 的数控机床新产品进入了国内市场。机床总量供给能力 已达到世界前列，成就斐然，举世瞩目。 但是，在机床的质量、可靠性和稳定性上，与德、 日、美等国家差距较大，产品大都为低、中档机床， 高档数控机床刚刚开始起步，许多关键技术和功能部件 从图中可见，两种不同的供应链有很多相似之处： 仍然依赖进口。特别是人才匮乏，自主创新能力薄弱。 (1)都有产生、开发、转移和应用的不同阶段。 为了从根本上改变这一局面，必须探索产学研联合的新 (2)都是从概念开始，通过附加价值的增加形成最终 形式，构建长期稳定的知识供应链，加强机床设计和工 的产出，即可用的产品和可用的知识(包括人才和技 艺的基础研究，以企业需求为导向，改革高等工程教育 术)。 和科研体制，培养创新型人才。 (3)都需要有一个把概念转化成消费者能使用的状态 一、知识供应链 和创造价值的转变过程。 物料供应链是物料流动和增值过程所组成的事件网 (4)在增值过程中都依赖于连续的、有效的和丰富的 络。供应链的概念是链上的每一个成员都以自己的资源、 信息流和知识流。 产品和技术按照时间、成本和质量要求完成它所承担的义 这种相似性就有可能利用物料供应链的管理理念来管 务。这个整体观念使每一个成员能够充分理解它所提供的 理知识供应链，按照市场机制构建新的产学研联盟，促 产品和服务在全局中的作用和地位。供应链一旦形成，就 进以企业需求为中心的技术创新过程，使科研成果能够 使合作伙伴从狭窄的视野和活动圈子里跳出来，联合起来 转化为生产力。其原则如下： 为全局成功做出贡献，从中分享更大的利益。 (1)技术创新过程是一个集成化的系统，只有将所有 知识供应链与物料供应链不同，它是抽象的、动态的 涉及这一过程的伙伴 （企业、学校、研究单位）捆绑 和更加复杂的。但是，知识的价值与物质资源一样，随着 在一起，才能发挥它的最大作用。 生产过程的进展是不断增值的。知识供应链与物料供应链 (2)所有伙伴都应明确什么知识内容才能满足最终用 的异同如图1所示。