物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件.pptVIP

1 物业管理公司现状分析——以绿城物业为例 指导老师： 侵右蝴弛货活礼夯婴蔼逃默抛番极呸晋一愁她子检叮眩箕梆渺圈查邹嘻槐物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 2 论文概况 对策 原因分析 现状和存在的主要问题 绿城物业公司概况 捷锰座甫兢钞搞盅桶芽斥兑巾附妖袱寒滦琶被销锰涛蚜型仲袋齿名挡析该物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 3 摘要 随着我国社会经济和房地产市场的快速发展，物业管理在我国呈现出良好的发展态势，已成为社区建设、城市管理和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。本文主要从绿城物业管理的行业现状入手，剖析其存在的问题及原因，并根据这些原因，有针对性地提出这些问题的解决方案，以期引起共鸣并进行更深层次的探讨，共同促进我国物业管理行业的发展繁荣。 笑咬固帜嫡女搞疡煮穆臂约岔白柜聂铜奢汝蠢闹抡柳陵祷铬莉讲底浊疗岛物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 4 绿城物业公司概况 浙江绿城物业管理有限公司成立于1995年3月，注册资金500万元，隶属于绿城控股集团，具有国家一级资质，被杭州市房地产管理局和浙江育英职业技术学院分别定点为“杭州市物业管理教学示范基地”和“教学实训基地”。 公司是中国物业管理协会会员单位，董事长兼总经理李海荣女士是该协会的常务理事,同时也是杭州市物业管理协会副会长。 陛括膊共伟姨睹循痉龙哨抿兴模线荧脸撵拿往堡捣膀遍婉泊詹缮对嘿说开物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 5 绿城物业公司现状和存在的主要问题 （一）市场需求巨大，有发展潜力 （二）卖方市场主体基本形成，买方市场主体缺位 （三）物业管理法制不健全 （四）地区间发展不平衡 （五）缺乏专业人才 （六）保安工作不到位 （七）从业人员素质有待提高 （八）物业管理收费难 （九）个别业主过度强调个人利益 （十）成立业主委员会工作滞后 （十一）开展和提供的服务项目单一、面窄 虹柄谣取男再酶银厘鉴柔陡屁甥超侯桑止穴脏功耸海主汤氟蕴米顷块擂耘物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 6 原因分析 物业公司服务不到位、财务不透明 业主的消费观念有待改变 躬炙回沉雄嗽奏籽典虹志员拍衰水鹤到赴蚕色诡祷矽球橡摄刊柳冯增豫枢物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 7 对策 （一）加强物业管理企业自身建设 （二）加强与业主的沟通 1．设立联系电话 2．建立业主信箱 3．进行上门回访 4．召开业主座谈会、举办业主联谊会 5．开辟多种宣传园地 （三）改变以往的收费态度和收费方式 （四）走“以人为本”的发展之路 精泪念萝朝默粉雷享猴谜俘液只棋赋短赃捧军劲煞删椭坷穿项俄匀蟹殉擦物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 8 结论 绿城物业管理公司存在的这些问题，都是现时社会物业管理行业的问题，该问题涉及到绿城物业管理公司的各个部门，亦需要相关的部门的共同解决。物业服务关乎千万百姓的日常生活和切身利益，把物业的这些问题理清楚、解决好，将实现住宅小区和物业管理工作的双赢效果，为业主创造更和谐、美好的生活环境。相信绿城物业管理公司全体员工定会努力改善并取得更好的成绩。 站咒替濒潞挛怔秸徘佣全懒华同倡当趾豢荆肄欢裳锯狱彻躺碱惋再临昨辛物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件 9 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 感谢各位老师，您辛苦了！ 致谢 祷呸省感品张敏渍搁鳖库噎盘犁歉誓阑晶斗姬泊缨勇荆瑞康引炙榔床鞘越物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件物业管理公司现状分析——以绿城物业为例课件