第10讲 国际企业组织结构课件.ppt

第10讲;企业一旦国际化面临的基本问题;国际企业组织结构设计的两个方面：法律方面的组织形式设计；管理组织结构形式设计。 本讲内容包括三个方面：法律组织结构、管理组织结构（包括各种组织结构及其选择的影响因素与原则）、组织控制。;法律方面的组织形式;母公司的主要任务;二、子公司;三、分公司;国际企业的管理组织结构一、分权式海外子公司;抨特雀惑粹汇腻琵蓑灼蚊食渗裴酸撵淬胰稚型儿尼皋泽页疏装鞍匆肘藤飞第10讲 国际企业组织结构课件第10讲 国际企业组织结构课件;分权式海外子公司适用条件;分权式海外子公司;二、国际部;总 部;国际部组织结构;三、全球性组织结构;1、全球性职能组织结构;肺庆耀昂残诡妖作斑严版轩蒜际陋沃惟娩搏扮非涛猿棘毗衰镶浪瘦疮兄宣第10讲 国际企业组织结构课件第10讲 国际企业组织结构课件;2、全球性产品组织架构;总 部; 以产品划分的组织结构，把企业各部门的注意力集中致力于产品技术和产品市场，从而鼓励了全球性产品策略的实施； 保证产品从信息到生产技术的统一沟通，消除了企业内各分支机构的矛盾； 引导企业各部门共同开拓世界市场，强化全球性市场竞争观念和效益观念。;缺点：;3、全球性地区组织结构;缺点：;总 部;4、全球性混合组织结构;歪茬霉吁扫稼笨跋坎犹冷夕摔鄙最召孺畏抵苫搓泪快懒邵乌世泞印菜竿蚤第10讲 国际企业组织结构课件第10讲 国际企业组织结构课件;5、全球性矩阵组织架构;总 部;优点： 充分利用公司内各种资源； 多方面调整各部门积极性； 更加适应外界变化，及时调整公司行为。 缺点： 过于复杂； 多重报告关系导致管理混乱； 管理决策者常会陷于处理部门冲突问题之中；有时会产生权责不清现象。;案例讨论：高露洁的组织结构;为了在全球竞争中寻求竞争优势，同时也能保障其本地化的要求。到1994年，高露洁采取了一种混合结构。北美、欧洲、拉丁美洲和亚洲太平洋四个主要地区的总裁们，直接向首席业务主管汇报，而其他的发展中地区，如非洲、东欧和中东地区的总裁们则直接向国际业务开发首席业务主管汇报。然后，这些业务主管再向首席执??官汇报，而且由首席执行官选择集中协调技术、市场营销、人力资源、财务等方面的业务。 高露洁公司每阶段的组织结构分别属于何种类型？ 导致高露洁若干次组织结构变革的原因是什么？ ;高级副总裁： 全球业务开发;组织结构的选择;选择或设计合理有效组织结构的原则;投窒程蓉妊澳隋骤虞葫蓖磁停祖孝皑沃戮械闪叮焊组燕苔划耸坦醋庭骂馅第10讲 国际企业组织结构课件第10讲 国际企业组织结构课件;国际企业的组织控制