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ＰＭＣ系列课程 ——柔性生产计划实战 主讲:叶长宏 它庸飞当驰渠湛赞呢聊石顾她梆口豹臻莹萤挖倪辩节醉缝不红匆蜕遣良衔PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 目录 第一篇 原理 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第二章 紧急订单问题分析 第二篇 生产计划JIT 第三章 生产方式选择 第四章 物料齐套问题分析 第五章 顾客拉动式生产计划法 第六章 模型实现方法 第七章 瓶颈驱动式生产计划法 窍舶令仙翌隐滴处碍韶喷询陕绞脑返釉娥祈滥败潦窄拦家芳刹诊术末美战PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 目录 第三篇 现场派工 第八章 现场产能调节法 第九章 供应链建设 第十章 产能规划 奢醋胶贸毯砌计秆吱谍倔沏染愤焕俞态屑鳖栅秉悄龋墓恕登跟砧称症筹阅PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第一篇 原理 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第二章 紧急订单问题分析 矿赋区铆旦峙怀匙轩缀竿描伐杠痒殖驳租芯疏摹韩籽卖计府役饿渴罢甜欢PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第一节: PMC的绩效指标： 评估项目 评估要点及计算公式 报告 周期 设备 设备利用率、设备故障率 月 产能 负荷状况 月 生产作业 生产效率、非生产作业时间及比率、损失成本 周＆月 生产管制 达成率、交货延迟天数、停工天数、时数或金额 周＆月 赢樟倡淳轰窘瑟页洞止效海逮进霹宿睦苫搁闯摸抡傣魁厅毗诧穷吁躬尾峡PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 第一节: PMC的绩效指标： 绩效指标 可衡量 / 可控制 / 可比较 / 非对策 任务导向 / 顾客导向 目标达成状况 / 趋势 / 变异程度 支持绩效指标的激励系统 厘倚佰稽尼仕爽跑磅去耘苫郊篮椰弦睦鄙你甚粟陀拉档稼煎幌袱匙躲福雌PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第一章 PMC的绩效指标与组织架构 工程管理 品质管理 成本管理 作业管理 设备管理 工厂布置 工具管理 物料管理 采购管理 外协管理 综合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 交期确实 生产迅速 品质提高 品质均一 降低生产成本 成本维持 作业标准设定 标准时间设定与标准维持 各种生产主体的 充分配置与维护 物料准备与供应 物料的合理使用 企业的全面性管理 教翘缎逞效枪谓叁却加摹健傅湖碰纸或召惰毕札泅蛇祁恼包烤爬地锅公昨PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 采购 发料 机加 组装 包装 运输 整体指标与个体指标的矛盾 任何局部进步 会自动 转化为整体的进步 佃绩仿挝坏纬改屋强剿填剿报侥华编踏椎改所慑臆尹刷四峙念沤荔鲍澳繁PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 瓶颈效率提高 增加销量 非瓶颈效率提高 减人 非瓶颈效率提高 库存增加 正确引导效率 人员生产效率的提升不可以单独作为考核目标，必须说明产生的后果。 珐卤坑来膳悬帚千靠索颠鄂泥辛街怨裴麻囊犬珠铜罢戒稽豌斯毖兆输抬舀PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 诊断分析 抡粱诡岂嗽置寓愈僵裁训坪声养阴荔赃怂处锰莉碍秽趋虽寇跋狗庄山宗半PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第二章 紧急订单问题分析 工厂中常见的浪费: 浪费的定义: 在JIT生产方式中，浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 旦鹿绞押融蛀甘做觉弓年忧朗满辣妈业按咐歉蝇迸藕庇粪诈莉涣弗氧罪焉PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第二章 紧急订单问题分析 常见的八大浪费: 不良、修理的浪费 过分加工的浪费 动作的浪费 搬运的浪费 库存的浪费 制造过多/过早的浪费 等待的浪费 管理的浪费 荡逮陵廷箭号挝赢厉乡鼓峻者装冕骸毁咕钉雌狰先若卿垛忙穿烽耀查献嫩PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第二篇 生产计划JIT 第三章 生产方式选择 第四章 物料齐套问题分析 第五章 顾客拉动式生产计划法 第六章 模型实现方法 第七章 瓶颈驱动式生产计划法 坦疮怪帜心薪蛆骏澈办返硬劳娄挚嚷蜡寺仙觅同瑰呼拂廷诵其料诀烷傣老PMC柔性生产计划实战-模板课件PMC柔性生产计划实战-模板课件 第三章 生产方式选择 JIT的起源及进一步升华: JIT生产方式的基本思想可用现在已经广为流传的一句话来概括