人力资源1-5课件.ppt

1．1人力资源的概念;2.人力资源和人力资本 （1）在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。 （2）两者研究问题的角度和关注的重点也不同 ;3.人力资源的性质;4.人力资源的作用 人力资源在经济增长中的作用 人力资源对企业生存和发展的重要意义 ;;2．管理目标 ;3.人力资源管理的含义;4．传统人事管理与现代人力资源管理的异同;传统人事管理与现代人力资源管理不同点 管理视角 管理目的 管理活动 管理内容 管理地位 部门性质 管理模式 管理方式 管理性质 ;5.人力资源管理的基本职能 ;6.人力资源管理的目标 ;1．3人力资源管理的基本理论;2.激励理论;激励的基本过程 ;内容型激励理论 （1） 需求层次理论 ;（2）ERG理论;（3）双因素理论;过程型激励理论 ;（2）公平理论;(3) 目标理论;行为改造型激励理论 ;综合激励理论;2．1新经济时代的组织与员工;新经济的特征 ;新经济四种时代特征的关系 ;2.新经济特征在企业层次上的表现内涵 ; 3.新经济时代企业的组织模式 ;(2)三叶草组织 ;(3)组织联盟;(4)流程导向组织 ;(4)新经济时代企业管理特殊模式;2．2 新经济与人力资源管理;2.人力资源管理的新挑战;3.人力资源管理的对策及其角色的再定位;4 人力资源管理的发展趋势;3．1 企业经营战略概述; 企业经营战略层次 ;2. 企业经营战略类型;企业发展战略;企业文化战略;3．2 企业人力资源战略分析;2.人力资源战略的分类 ;史戴斯和顿菲的分类 ;3．3 人力资源战略与企业总体经营战略的整合;2.人力资源战略与企业发展战略的配合 ;3．4人力资源规划概述;2.人力资源规划的内容;3.人力资源规划的分类 ;4. 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系;5.人力资源规划的程序 ;3．5 人力资源预测;2 .人力资源供给预测;3. 人力资源供需的平衡的方法比较 ;3. 人力资源供需的平衡的方法比较;4．1 工作分析概述;2.工作分析相关的概念 ;3.工作分析的作用和意义;工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应 ;4．2 工作分析的具体实施;2. 工作说明书的编写 ;3.工作说明书的举例;4．3 工作分析的方法;4．4 工作分析方法的评估;4．5 工作评价;2. 工作评价原则;3. 工作评价流程图;工作分析方法归类;5．1招聘概述;2.人力资源招聘的内容与前提;3.招聘程序;5．2人力资源招聘的内容祥解;（2）招募的来源与方法;外部招募 外部招募的主要来源与方法有 ：广告 、学校 、 就业媒体 、猎头公司 、 网络招聘 、 特色招募 。;2.人员测评与选拔;(1)．人员选拔的意义;(2)．人员选拔的过程与方法; 3）测评 ;智能测试 ;4）体检、资料核实 ;（5）人员甄选 ;人员甄选;3 .人员录用;(2)人员录用的原则 ;(3)正式录用;4. 招聘评估