减少生产大楼洗手间耗水量课件.ppt

江西省第二十九次QC成果材料;前 言;一、小组简介;二、选定课题;三、活动计划;四、现状调查 ;时 间;实施前的日平均耗水量：;五、目标值设定;;2、目标值可行性分析 根据现状调查统计的数据反映，在06年6月和07年2月有两个月出现日耗水量低于65吨 可行性计算分析：原洗手间的冲水时间是全月每天24小时进行冲水，如果实行只在生产时间才启用冲水，那么每天可缩短5小时，同时全月平均有8天停产时间，总共有302小时不用冲水（5×22+24×8=302），测算每天平均耗水量为50.69吨（改进前，时间为24小时，日用水量86.9T，改进后，时间为302-24/30≈14小时，日用水量86.9/24×14=50.69吨）因此我们认为目标可行.(以上为按每月30天计算）;六、原因分析;七、要因确认根据以上原因分析，我们得出五个末端因素，接下来我们逐一进行要因确认。;要因确认二：配件质量不稳定 确认方法：现场检查 确认结果：我们查看以往的维护保养记录，冲水系统中各球阀未出现过控制失灵和故障情况，因此我们认为此非要因。 ;要因确认三：水压过低和过高;要因确认四：连续冲水法;要因确认五：洗手间无异味;八、提出并选择方案;原冲水系统示意图： ;;针对以上的分析、选择、结果，我们认为方案（三）才是解决自动控制洗手间水量消耗的最佳方案。 方案可行性分析：（方案可行有效？） 1、当职工下班或全厂停产时，洗手间无人使用时，光电感应开关断开、电控开关关闭，冲水系统停止工作； 2、当有人进入洗手间，光电开关接收到信号，电控开关打开，系统按照原来设计要求进行冲水工作； 根据以上工作原理，该系统在正常工作条件下达到节水，目标完全可以实现。 ;九、根据方案，制订对策;十、方案实施;实施二、由肖三庆负责对原输出系统进行改装，要求在5月15日前完成;改装后供水系统图;实施三、由刘宪林负责对电气控制系统设备安装，要求5月15号前完成;十一、效果检查;经过5月-11月份洗手间用水量计算，在确保原冲水系统工作效果前提下，与去年同期相比，节约用水（06年16399.6吨，07年9569吨）6830.6吨(图八);65吨/日;十二、经济效益分析：;十三、巩固措施;十四、今后打算;; 本次QC发布完毕谢谢大家