基于 IBSC 的 TF 公司企业文化建设研究.docVIP

　　基于 IBSC 的 TF 公司企业文化建设研究----企业文化论文 --第 1 章 绪 论 1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 知识经济到来后，全球经济的动态效应与创新能力大大加速，因此，对企业文化也产生了深远的影响。传统的经济方式主要依赖劳动、资本、资源的投入，而新经济体的发展依赖的是创新驱动和技术创新。而创新驱动、技术创新的先决条件是企业文化的创新，并要求创新经济组织的观念和经营理念，因此，企业文化的变革与更新是每一个经济体的首要任务。大量研究证明，企业文化只有不断创新，才能为企业发展提供不竭的动力，并为企业的发展奠定坚实的基础。企业文化是一个企业发展的魂魄，是整体企业以及全体成员共同的价值观。企业文化建设以尊重人为前提，以激发员工潜力、提高员工素质、调动员工激情推动企业全面发展为基本任务，将人文关怀和企业宗旨理念贯彻到现代企业经营管理之中，从而创造企业战斗力与凝聚力。 发展通用航空，培育国民航空情怀，打造全民参与的航空事业，是振兴中华民族的重要任务之一。TF 公司是 ZH 集团公司以通用航空为主业的专业化板块，实施全球化、全谱系、全产业链、全价值链发展，从全球统筹相关资源，建设通用航空产业基地，形成研发生产、通用航空作业、客户支持和服务保障的全产业链发展模式，包括零部件生产、飞机总装交付、飞行员培训、爱飞客航空俱乐部、航空物探、商业航空、FBO（私人飞机固定运营和服务基地）、飞机维护、公务机租赁等多种业务，塑造全新的产业模式，推进通用航空产业的快速发展。 结合 TF 公司落实 ZH 集团战略，承接集团文化建设，着力构建 TF 文化体系，力图通过培育优秀的企业文化，提升企业价值创新驱动能力，增强企业的核心竞争力，促进通用航空产业的快速发展。本论文所面临的难点是通用航空文化是一个新兴的文化，通用航空产业是一个新兴的产业，TF 是一个全新的企业，通用航空文化体系如何建立，企业文化如何实践，对公司发展战略如何形成有力的支撑，并且有效渗透到企业经营管理的各个方面，形成强大的文化生产力。 1.2 国内外研究文献述评 二十世纪七十年代末八十年代初西方国家受日本经济崛起的影响，开始对企业文化进行研究，研究初期主要以探讨企业文化的基本理论为主。到了八十年代后期，西方国家对企业文化研究开始由理论研究向应用研究方向转变，而近年来，面对新经济体的挑战，西方国家的企业也开始面临更加严峻的挑战，对企业文化的理论研究也由单一的探讨企业文化的概念和结构，发展到了研究企业文化在管理过程中发生作用的内在动因，从而产生了大量的理论和有学术价值的文献。在国内，20世纪80年代中期，科学的企业文化管理方法论开始得到重视，企业文化的实证研究开始兴起，有相当数量的专业咨询机构一直在深入研发实用性的企业文化诊断、评估、提升方法，并不断在实践中得以验证。 ...... 1.2.1 国外研究文献述评 二十世纪七十年代末八十年代初，美国乃至西欧经济日益察觉日本经济实力的强大，面临新的挑战，美国管理学界惊奇地发现，尽管美国企业在技术能力、制造设备、人力财力、管理水平等优于日本企业，而且发展基础也远远高于日本企业，但日本经济却“奇迹”般的崛起了。美国管理学界的精英在客观分析了日本崛起的原因后，立即将目光聚焦在了企业文化上，于是掀起了向学习日本企业文化、重塑美国梦的热潮。 威廉·大内（1981）在《Z理论》中首次提到了企业文化的概念，他认为企业文化包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的战略规划、价值理念通过这些象征、仪式和神话的方式输送给员工，从而给那些原本抽象的概念形象化，并赋予它们精神与灵魂[1]。特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪（1982）认为，企业文化由五要素组成，即企业环境、价值观念、英雄人物、礼节和仪式、文化网络等[2]。帕斯卡尔和阿索斯（1981）认为，企业文化由七要素组成，即“7S模型”，包括战略、结构、制度、人员、作风、技能及共同的价值观[3]。爱德加·沙因（1985）认为，企业文化是在一定的经济条件下，通过经济活动形成的并为大家遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和[4]。托马斯·彼得斯和小罗伯特沃特曼（1982）认为，企业文化应该是由老板积极倡导的，由老板和职工共同追求的信念和价值观[5]。 ...... 第 2 章 企业文化建设的理论基础 2.1 企业文化的内涵及作用 2.1.1 企业文化的内涵 企业文化是企业的经营生产过程中形成的具有企业自身特色，并被全部员工所接受价值体系。 企业的生产经营活动中，产生的企业文化，反过来企业文化可以有效持续提高企业的经济效益。哈佛商学院教授大卫·麦斯特经过统计调查后发现：虽然员工的积极性与薪酬有明显的关联，但是有着优秀企业文化的公司，能够使员工与企业一起成长，促进企业取得更高的经济效益，也就是说