基于知识管理的医疗器械企业研发团队建立研究.docVIP

　　基于知识管理的医疗器械企业研发团队建立研究----团队管理论文 --第1章绪论 1.1课题背景 随着中国经济的转型升级，传统的制造业和贸易型企业不得不进行产业升级，提升企业的竞争力。在这些企业转型升级的过程中，都离不开自主核心技术的储备与新产品的开发，纷纷设立研发机构或加强与高校以及科研院所的合作。但研发的投入往往与产出不成正比。 研发任务的完成又不是一蹴而就的，需要丰富的知识储备和具备专业技术人才的培养。因此，研发团队的建设是一项长期的工作，是一个动态的过程。必须结合知识管理的思想来组建团队，培养团队和激励团队，使研发团队的能力不断提升，即使研发项目失败了，也有组织过程资产留下，为后期项目的开展打下基础。 研发团队的建设已经和知识管理紧密的联系在一起，最终的目的是提升研发团队的能力。加强知识管理，注重团队的组建与工作流程优化，优化激励机制和创新文化的打造，成为了研发团队建设的四大核心要素，是打造高效研发团队，提升研发效率的制度保障和关键手段。 1.2研究内容 研发团队的特点决定研发团队建设方案的策略。研发团队在构成上往往具备以下六个特点：任务导向性、成员高度自治性、职能多样性、技能互补性、过程动态性、团队虚拟性。群体理论认为，从团队成员之间关系和群体效能的演化来考察，团队发展具有阶段性。研发团队是以科研项目为驱动的，因为科研项目的需要而组建，其团队发展围绕研发项目的进展，在各个阶段会表现出不同的团队特征，具有相应的生命周期。 如果这些知识没有系统的管理，随意的分布在个人，和不同部门的手里，可能过段时间或者伴随着人员的流失而消失殆尽。这些知识，可以说是组织的宝贵无形资产就消失殆尽，要重新开展一个项目，必须重新组建团队，从零开始，这些对公司，一个团队来说都是偌大的损失。只有有效的形成知识管理的系统，将研发的知识体系建立起来，才能让研发事半功倍，在一个一个的研发平台上进步。 研发团队的知识属性要求在研发团队的建设过程中必须实施知识管理，知识管理作为研发团队成长的关键，其出发点是将知识视为最重要的战略资源和核心的无形资产，通过将隐形知识沉积在制度及操作层面，创造有利于隐性知识传递的环境，实现知识共享，从而最大限度地掌握和利用知识。 本文通过对研发团队的深层次的特征剖析，包括研发团队的规模，成员组成及生命周期等，寻找解决研发团队能力提升的方案，并融合知识管理的内容对研发团队的组建，培养和激励制度做出相应的优化，以达到研发团队的高效运作，长效发展，提升研发项目的成功率。 通过知识管理的过程和模式的分析，结合研发团队的特点和生命周期，辅以研发团队的激励措施，进行有机结合，设计出一套适合研发团队建设的理论机制。同时通过对对医疗器械公司的实际现状研究，问卷调研来讨论基于知识管理的研发团队建设方案。 本文釆用递进式研究结构，先提出问题，分析问题，再论证问题，最后解决问题。本文的开始部分是绪论，主要是说明本文的研究背景、意义以及研究内容和结构；第二部分是研发团队建设理论和知识管理理论综述；第三部分为公司的研发现状分析；第四部分是针对公司研发团队的现状进行调研设计和统计分析；第五部分是基于公司研发团队的调研针对性的团队建设方案设计，第六部分，结论与展望。 第2章研发团队建设理论及知识管理理论综述 研发团队通常是企业知识含量最高的团队，一般属于跨功能性团队，具有比一般团队更多的特性，比如；目标具有不可预测性，相互依赖性高等。研发团队是一个特殊的群体，大多分布于高科技行业中，往往根据一定的工作需要，由来自不同工作领域的各类专业人员组成，一般属于跨功能型团队。研发团队通常有三种组织形式 研发团队具有任务导向性特征。研发团队随着项目任务的产生而组建，随着项目任务的完成而解散，具有明显的任务导向性特征。具体体现在两个方面：一方面，项目创新任务是以客户的需求为中心的。每一个创新任务通常都是要满足客户独特的需求，而这种独特的需求又都是一次性的，而非重复性的。由此可见，研发团队是一个项目团队。尽管一个项目的完成需要多种专业领域的知识和技能，研发团队却不能像企业的专业职能部门那样以分工给它们的专业职能为导向，而必须以项目整体任务为导向。通过整合完成项目需要的多种知识来实现项目目标，是研发团队存在的最基本目的。另一方面，项目的创新是在严格的约束条件下进行的，这些约束条件主要包括：项目质量、幵发成本和开发时间三个方面。 2.2知识管理综述 知识管理作为未来企业竞争的关键，其出发点是将知识视为最重要的战略资源和核心的无形资产，通过将隐形知识沉积在制度及操作层面，创造有利于隐性知识传递的环境，实现知识共享，从而最大限度地掌握和利用知识。那么首先要对知识管理理论有一个清晰的认识。 如在建设知识化应用开发平台模式中，全面考虑未来信息系统的知识化，这样的平台还可根据你的业