综采队内部市场化制度x - 副本.doc

综采队内部市场管理实施办法 为进一步深化、细化我队内部市场运作，构建权、责、利明晰，运行更加顺畅的内部市场机制，充分调动我队职工增收节支，降本增效的积极性，确保完成矿下达的各项生产经营指标，结合我队实际，特制定本办法。 一、成立综采队内部市场管理委员会 组长：队长 成员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员 二、内部市场管理委员会各成员职责 组 长：本单位市场化管理第一责任人，负责本队内部市场化项目管理实施、指导、监督、检查等全面管理工作。 副队长：负责分管班组内部市场化的管理、规划、指导、监督、检查工作，及时落实、考核运行效果。 专职市场管理员：是本单位内部市场运行具体责任人，协助队长做好本单位内部市场化核算管理工作，指导各班组做好班组三级核算工作，负责各种市场化资料的整理和迎检工作。 兼职市场管理员：配合专职市场管理员做好本班组的内部市场三级核算工作。 材料员：是本单位材料管理主要责任人，负责本单位材料的领取、发放、建帐及材料管理工作。 验收员：负责本单位内部市场核算的计分、验收工作。 班组长：是班组核算第一责任人，负责对本班组核算的监督指导和现场管理工作。 三、成立综采队内部市场价格管理小组 组 长：队长 成 员：副队长、材料员、专职市场管理员、验收员、班组长、兼职市场管理员 区队价格管理小组负责本队内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格的补充完善、调整和废止工作。 四、建立综采队内部市场核算体系 （一）确立内部市场主体 一级市场主体：矿 二级市场主体是综采队； 三级市场主体是班组； 四级市场主体是个人。 三级、四级市场主体，根据安全生产效果、服务质量、业务水平、工作业绩、工作态度、出勤情况、材料节超与成本管理的完成与二级市场主体之间的交易以及三、四级市场主体之间的交易。 （二）规范内部市场交易规则 三级市场主体班组通过向二级市场主体区队出售劳动成果获得收入；通过向二级市场主体区队购买材料、配件等作为其支出，收入减支出加上各项奖罚即为该三级市场主体班组的内部市场工资收入。 三级市场主体（班组）之间相互出售工作量服务、零星劳务服务、零星材料使用服务等。 四级市场主体（个人）对三级市场主体出售劳动成果获得收入。加上各项奖罚即为个人收入。 五、成立综采队内部市场仲裁管理小组 组 长：队 长 副组长：副队长 成 员：技术员 核算员 材料员 各班组组长 职 责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作。 具体仲裁事项： （一）班组与班组之间工程质量、文明卫生、个人与队之间工资核算、计分办法问题无法协调时； （二）个人出勤工分及工资出现争议时： （三）班组内部员工与员工之间劳动争议由各组组长协调解决，无法协调解决时，提交队仲裁小组解决； 仲裁的有关要求 （一）着重调解劳动争议； （二）要及时处理劳动争议； （三）按照矿、队有关规定处理劳动争议； 仲裁程序： （一）仲裁事件受理 各组在工作中需仲裁的问题首先向核算员提交仲裁申请，收到仲裁申请后，队仲裁小组两日内受理并通知仲裁双方当事人。 （二）审理仲裁按照队里关规定，遵循根据事实、符合规定、公平合理的原则。由核实员先宣读需要的仲裁事项，然后双方当事人陈述各自的观点和主张。双方当事人应当对自己的主张提供证据或依据，仲裁小组负责审查证据的真实性。 仲裁与调解相结合 审理时，仲裁小组可以根据双方当事人的意愿对仲裁的事件进行调解，可以通过灵活的方式促使双方当事人自愿达成和解协议，调解不成的再利用仲裁程序。 裁决 审理结束后，仲裁小组根据事实和队里关规定对仲裁事件当场裁决，仲裁裁决依据是70％仲裁小组成员同意，否则仲裁结果无效，继续仲裁。 整理存档 由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。 六、成立综采队内部市场价格管理小组 组 长：队长 成 员：副队长 技术员 核算员 材料员 职 责：负责内部市场价格体系的建立，价格的补充完善、调整和废止工作。负责全队内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算价格的测算和调整，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。 市场主体构建 根据本队实际，结合价值链关系和工作业务内容，构建了区队、班组、个人三级市场主体。 一级市场 队为一级市场主体。对上按照矿市场管理细则，参与矿内部市场运作，对下与班组之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购班组产品或服务。 权利：有权要求各班组按作业规程组织安全和文明生产。有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。 义务：负责提供生产、安全、技术、质量、设备、成本、