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人力资源,职位分析与职位梳理 方法介绍 深圳博华咨询，专注企业管理咨询15 年 目录 一 为什么要做职位分析 二 职位分析方法 三 职位分析工作计划 人力资源，职位分析，职位梳理方法介绍 为什么要进行职位分析 组织目标 组织战略 流程 目标与战略 组织与文化 组织结构 职位 组织设计 岗位 职位分析 职位与 任职资格 人力资源管理 招聘与录用体系 培训与开发体系 绩效管理体系 员工激励体系 人力资源，职位分析，职位梳理方法介绍 职位分析的依据 公司业务和战略 做正确的事 组织结构设置 部门职能 职位 角色 角色 角色 职责 职责 职责 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 任务 知识、技能、经验、教育 知识、技能、经验、教育 知识、技能、经验、教育 人力资源，职位分析，职位梳理方法介绍 正确的做事 职位的概念和特点 工作性质相同、工作内容相似的一系列岗位的归类。  属于组织机构  因组织目标而设置，不能因人而设  对组织目标的达成作出贡献  动态的  随业务和组织结构变化而变化  根据不同企业背景和需求，职位拆分/合并程度不同  面向结果的  从外部看——必须有输出结果  从内部看——必须有应负责任 人力资源，职位分析，职位梳理方法介绍 职位和岗位的区别 职位是组织结构的最小单元；岗位与人直接挂钩 名称 定义 特征 职位 工作性质相同，工作内容相似的岗位的集 职位设置目的和应负责任是职位的特 （Job ） 合 征 岗位 承担具体工作的个体 风格、方法和表现是岗位上人的特征 （Position ） 对应同一职位的若干岗位，承担着相同或相似职责和工作内容 人力资源，职位分析，职位梳理方法介绍