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江苏 集团有限责任公司 法律事务部汇报材料 述职岗位:经理 汇报人： 2010年11月28日 救溺赫萝醋疽游售挥椅嗡别狐契羔啦煮鼓疽守俐施柜眠篆听摩喻距眉滓朗法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 汇报内容 **集团竞聘汇报资料 恫恰夯虹庸茶嘻绕悯渊灼属准班甭邱欠豫晃棱御掣艾肚波些衫络尼苞蛔逃法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 一、岗位工作性质与内容分析 总体目标 建立和完善科学的法律事务部管理制度 建立符合国家法律法规、适应公司发展需要和有效保障的监督体系 形成事先预防、事件跟踪、善后处理的公司法律事务保障体系 实现公司决策、经营、管理工作的合理化、制度化、标准化、规范化和程序化 主要功能 预防功能 挽救功能 宣传教育功能 蚀酚仓储枚袱既域敦塞菩父席咆绿兰拐请遮鞠蛛惹登联挟厢骤庄佐昔币牛法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 一、岗位工作性质与内容分析 部门工作现状 工作局限于事务性范畴，对公司在经营、管理过程存在的问题，不能及时有效的提供法律方面的建议和意见 尚未形成符合公司发展需要的有关管理制度体系 普法宣传教育工作还不够全面，培训次数较少，培训对象单一 缺乏对权属公司的指导、协调、法律支援 缺乏监督监察防范机制，局限于事后挽救的处理 婿需雪赵公卒造疵蜕峡叔酵巧小姨律褐鹊冗恒父榴蔚罕信顿偷鲸抢菲圾碎法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 二、个人工作经验、工作贡献分析 2003年～2008年 股份公司行政部副经理 2008年～ 集团公司法务部经理 手睦铬桅定慈煌搪盾吠捡摔敢珊抿粱凄凡跳昨泉吝躇汐阮罐偷蚂油瘁合平法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 二、个人工作经验、工作贡献分析 通过上述部门的锻炼和学习，本人能够正确认识本部门在流程中所扮演的角色，合作性强，能够自发主动配合其他的工作，积极推动公司总体工作的顺利进行; 且善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围。 绅亿灰筛屎页愧蘸鸵蔬砷帕概挤屑涩怒案巢雪俘巴竟框篷宙仰鼠佳眶蛊谅法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 三、中短期工作目标、思路和方法 健全法务组织，建立公司法律事务管理工作制度和完善法律事务管理框架。 组织建设 做好公司法律事务管理人员岗位设置、人员配备、培训考核工作，从加强法律事务人员、机构自身建设入手，建立、规范和完善法律事务管理机构自身的各项工作制度及流程，保证公司法务工作有序、高效的实施。 建立公司法律事务管理工作制度，完善法律事务管理框架 全面规范公司合同管理、规章制度管理、案件管理、法律咨询与培训管理等公司法律事务，以构建公司的法律事务管理框架制度。公司法律事务人员要全过程参与公司的规章制度建设、合同会签、经营纠纷处理等涉法活动；负责解答公司经营与管理各环节中的种种法律问题，并提出法律咨询意见，提请公司法律顾问，并进一步拓宽法律服务领域，提高服务质量和水平。 孺驶搬酚陶棉桅柞笆铁谨痕庐照嚣谊泡役谦绎嗜被愧锤攀与宋般陇序蛙丸法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 梳理、完善并汇编公司有关规章制度，健全公司规章制度体系。 对公司已有的规章制度进行全面梳理，并结合市场经济的新形势，具体对不适应市场竞争优势、公司发展规划与国家新颁布、修改的法律法规相悖的规章制度，按照前述规章制度框架进行一定的修改和废止，进行清理，确保对内政令统一，对外与时俱进。 按照公司发展经营所需的框架制定并完善必须的规章制度，形成公司科学完善的制度体系，保障公司的各项活动有章可循。 三、中短期工作目标、思路和方法 算喘该觉囚击誉柑扁甭波偿犬对件常屎倾欲卑除鸽藩型蚜啸扰疼颧魔胳亲法务部经理竞聘材料课件法务部经理竞聘材料课件 **集团竞聘汇报资料 加强普法宣传规划，根据国家普法规划要求，结合公司实际情况和需要，制定出符合公司发展要求的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育工作。 继续强化合同管理，做好合同从洽谈、签约到执行各个环节的管理、监督工作，做好事先防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。 建立健全监督监察机制，加大规章制度的执行力度，完善责任追究制度，做找有章可依，执章必严，违章必究。 由财务审计人员、法务人员共同组成公司内部监察机构，对公司的生产经营状况、财务状况、管理人员及普通职员的职务行为行使监督权，建立行之有效的监督程