现代企业管理概论计算题复习课件.pptVIP

计算题复习;装配线平衡;装配线是设施按产品布置的一种常见形式。 装配线平衡，又称工序同期化，就是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出使装配线所需的工作地（或工位、工作站）数量和工人数最少的方案。 装配线平衡问题还可以表述为：对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线节拍最小的配置方案。 这两种表达方式都是要使各工作地的单件作业时间尽可能接近节拍或节拍的整数倍。从而使每个工作地或工人的作业空闲时间最少。;装配线平衡的基本工作步骤 1.作业分解并用作业先后顺序图表示作业间的顺序关系。该图由圆圈和箭头组成。圆圈代表单个作业，箭头代表作业次序。 2.确定装配线节拍。 装配线节拍是指装配线上连续出产两件相同产品的时间间隔。也称为工作地周期，也就是任何工作地的最大允许作业时间。其公式如下：;计划期有效工作时间是指制度规定时间减去必要的停歇时间，如维护设备、更换工具、工人休息时间 计划期产量包括计划出产量和预计不合格的量。 例如：某产品装配线计划日产量为150 件，采用两班制生产，一班8个小时，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格品率为2%，该装配线的节拍应为：;3.确定装配线上理论上需要的最少工作地数，实际上可能比这个多。计算公式如下：;4.在每一次分配前，利用下列标准确定哪些作业够资格分配到一个工作地： a.所有先行作业都已分配。 b.该作业时间不超过该工作地的剩余时间。 如果没有够资格分配的作业，继续下一个工作地。 5.每当一个作业分配后，计算该工作地的剩余时间。剩余时间等于节拍减去工作地上已经分配的作业时间之和。;6.如果出现多个作业都够资格分配时，可采用下列方法之一解决： a.先分配后续作业数最多的作业 b. 先分配作业时间最长的作业 如果后续作业数与作业时间都一样，可任意选择一个作业。 7.继续下去直到所有作业都已分配到工作地。;8.计算反映这一系列分配情况的一些指标。如装配线负荷系数（或称装配线平衡的效率），公式如下：;平滑系数SI：反映了各工作地之间的均衡程度;装配线平衡例子;2. 组织工作地;损失系数计算???;试凑1的结果：;②;=（60-50）/60*100%=16.7%;节拍由原来的10分/件降为9分/件，提高效率10%； 选择6个工作地。即： 装配线平衡表;习题:表列作业必须按给定时间和次序在装配线上完成。;习题解： （1）画出流程图；;（2）求8小时工作日生产400单位产品所需最少的工作站数量的理论值;（3）使用穆迪-杨方法求最少的工作站数量并平衡装配线节拍r=72秒;;其结果为：;调整后结果为：;库存控制;库存费用;;;设单位物资单位时间的保管费为K，平均库存量为 ，则Ｔ期间的总保管费C为： 如每次订货量为Ｑ0。对于瞬时到货的情况，如图4-3，则平均库存量： 则Ｔ期间内的保管费为： ;;经济订货批量;理想的经济订货批量计算公式;;;;质量控制;排列图概念;排列图分类;（1）确定所要调查的问题和收集数据: 选题；调查期间；必要性数据及其分类；数据收集方法。 （2）设计一张数据记录表，将数据填入其中，并计算合计栏。 （3）制作排列图用数据表，表中列有各项不合格数据，累计不合格数，各项不合格所占百分比以及累计百分比。 （4）两根纵轴和一跟横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度，最大刻度为总件数（总频数）；右边纵轴，标上比率（频率）的刻度，最大刻度为100%。左边总频数的刻度与右边总频率的刻度（100%）高度相等。横轴上将频数从大到小依次列出各项。 （5）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数大小。 （6）在每个直方柱右侧上方，标上累计值，描点，用实线连接，画累计频数折线（帕累托曲线）。;*;*;;经营决策;不确定型决策方法：; ;c.遗憾原则 ①计算各方案在每种状态的遗憾值 ②确定各方案的最大遗憾值 ③选出最大遗憾值中的最小值 选择改进生产线;风险型决策方法：; 例：某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差,各种情况出现的概率分别为0.3，0.45，0.25。生产该产品有三种方案：改进生产线、新建生产线、外包生产。各种方案的收益值在下表中给出。;第一步：计算期望损益值