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生产制造管理基础-生产计划课件
物料管理基础培训——生产计划系统 ;生产计划系统
概述
经营环境
供应链的概念
什么是物料管理? ;为什么需要一个计划和控制系统?;一个计划系统必须回答的四个问题?;生产计划和控制系统(MPC)manufacturing plannling and control;战略经营计划(SBP);战略经营计划编制中各部门的职责;生产规划(PP);主生产排程(MPS);物料需求计划(MRP);采购和生产活动控制(PAC);不同的计划工具、计划范围和详细水平的关系 ;销售运作计划(SOP) ;销售运作计划(SOP) ;销售运作计划(SOP)的优点 ;制造资源计划(MRPII);制造资源计划(MRPII);企业资源计划(ERP);生产规划阶段的能力因素;生产规划的代表性问题;生产规划的编制策略;生产规划的编制策略;生产规划的编制策略-追踪需求波动的策略 ;生产规划的编制策略-平均生产策略 ;生产规划的编制策略-转包合同策略 ;生产规划的编制策略-混合策略 ;编制一个面向库存生产的生产规划 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-平均生产策略 ;面向库存生产的生产规划-追随波动策略 ;面向库存生产的生产规划-追随波动策略 ;开发一个面向订单的生产规划;开发一个面向订单的生产规划;开发一个面向订单的生产规划-平均策略;开发一个面向订单的生产规划-平均策略;思考题;谢 谢 !
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