生产运作管理第八章综合生产计划课件.ppt

安霍伊泽—布施公司是美国啤酒生产厂家，其产品几乎占全美消费的40％，该公司在此产量下通过出色的工作使生产能力与需求量保持一致，因而取得了很好的效益。 有效的综合计划是安霍伊泽—布施公司取得竞争优势的一个重要因素。 所以，有美国学者说，生产计划为公司提供了抓住全球市场份额的有效竞争武器，在世界级的大企业里，管理者们将生产安排得很好，因为他们知道安排什么，如何安排以及作此安排的原因。 第8章 综合生产计划 Aggregate Planning 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.3 MTS企业生产计划的制定 8.4 MTO企业生产计划的制定 8.5 收入管理 8.1 计划管理的一般概念 8.1.1 企业计划的层次 8.1.2 制定计划的一般步骤 8.1.3 滚动计划 8.1.4 生产能力的计算 8.1 计划管理的一般概念 计划是管理的首要职能 计划管理是一个过程，指按照计划来管理企业的生产经营活动，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况、拟定改进措施四个阶段。 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 代表产品的计算 A： 50×20/40 = 25 （台） B： 100×30/40 = 75（台） C： 125 （台） D: 25×80/40 = 50（台） 8.1 计划管理的一般概念 8.1 计划管理的一般概念 8.2 综合计划策略 8.2 综合计划策略 8.2 综合计划策略 8.2 综合计划策略 8.2.3 反复试验法 仅改变库存水平的策略 混合策略 8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.1 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 象限法 8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.1 品种与产量的确定 产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高 8.3 MTS 企业生产计划的制定 8.3.2 产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业产品出产计划安排的方法 成批生产企业产品出产计划安排的方法 8.4 MTO企业生产计划的确定 单件小批生产是典型的订货型生产 没有大量大批生产的优点，单价小批生产仍很有市场的原因是什么？ 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要 8.5 收入管理 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略 民航、酒店、剧院、租车公司等纷纷采用收入管理 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小 8.5 收入管理 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高 8.5 收入管理 举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 痈毗鼎彭猿疵湛稻稚钨戮候杰薯肢瘩贮糊鳖逼慨羚理卡赢褐姚兄总室夸翼生产运作管理第八章综合生产计划课件生产运作管理第八章综合生产计划课件 产品 A B 单价 4 5 单位耗材 1 3 单位耗人工 4 2 设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 10 4X1 ＋ 2X2 ≦ 20 X1, X2 ≧ 0 求X1和X2 可供 10