第六章 非营利组织结构设计(王智慧)课件.pptVIP

第六章 非营利组织结构设计;学习目标 1. 掌握非营利组织结构要素； 2. 了解非营利组织设计与分工部门化； 3. 理解非营利组织设计与分工的层次化； 4. 掌握非营利组织不同领导模型。;一、非营利组织结构 1. 组织结构 组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。 2. 组织结构设计要素 组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。; 3. 组织结构设计的内容 1) 职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。 2) 框架设计 框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。 3) 协调设计 协调设计是指协调方式的设计。 4) 规范设计 规范设计就是管理规范的设计。 6) 激励设计 激励设计就是设计激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。 ;4. 组织结构设计的程序 组织内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。 1) 分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。 （1）组织环境。 （2）组织规模。 （3）组织战略目标。 （4）信息沟通。 2) 根据所选的组织结构模式，将组织划分为不同的、相对独立的部门。 3) 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 4) 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 5) 根据环境的变化不断调整组织结构。 ;5. 非营利组织结构要素 典型的国际标准的非营利组织（无论规模多大）的组织机构设置包括理事会、委员会、顾问委员会、执行主任、管理团队。 ;二、非营利组织设计与分工部门化 一般而言，非营利组织设计与分工有两种形式：第一是依据组织功能分工来设置部门机构，通常设置财务部、人事部、计划部、推广公关部、募款部和业务执行部等。第二是按服务对象或服务内容来设置部门机构。 三、非营利组织设计与分工的层次化 非营利组织通常包括以下三个阶层 1. 决策阶层 负责组织中目标的制定、资源的分配、生存发展的规划等重大事务，如基金会中的董事会成员。 2. 协调阶层（管理阶层） 主要从事组织目标下的次级目标规划，通过管理、协调来达到决策层的目标，如基金会中的执行长、财务长、机要秘书等人员。 3. 技术阶层（操作阶层） 指进行特定工作活动的基层人员，如基金会中的有工资的专业人员，没有工资的志愿者。 ; 一、理事会及职能 1. 理事会 理事会是在法律上对一个组织负有监管责任的一群人。理事会通常由选举产生，是该组织的最高权力机构。理事会的职责是监管这个组织。它要为组织制定前景、使命、价值观和政策，并确保得到很好地落实。 2. 理事会的职能 理事会对于组织负有绝对的责任，以确保组织有力、有效、合法地完成其使命。理事会应对管理部门实行监督，对组织的运作负责；要保证组织的透明度，对组织的利益相关者负责。理事会的职责具体如下： 1）理事会负责制定非营利组织发展的方向。 2）甄选与监督。 3）负责人力资源和财力资源的管理。 4）对外沟通和宣传。;二、非营利组织理事会的结构设计 1. 理事会的构成 在理事会下面可以根据需要成立不同的专业委员会。理事们可以将自己的活动主要集中在某个自身有兴趣的特定领域，以便更好地发挥他们的专长。委员会主任必须由理事长任命的理事担任，但委员会成员并不限于理事，可以招募志愿者和专家参加委员会工作。 ;2. 理事会各负责人的职责 1) 理事长 根据我国的特定环境和条件，非营利组织理事会的理事长一般由创办人或主要出资人出任。理事长的主要职责为：主持理事会会议；同外界领导人联络的主要联系人；对监督执行主任的工作负主要责任；激励并要求其他理事对理事会负相应责任。 2) 副理事长 副理事长的主要职责为：在理事长缺席时代理主席的职能；理事长可能给其分配具体分管职能。 3) 理事会秘书 理事会秘书的主要职责为：管理和保管理事会档案；理事会开会时作记录或负责记录。 4) 财务主管 财务主管理的职能为：组织资金的监管人和会计负责人；只有在组织规定的人员授权时才支付；监管财务人员的工作；分析组织的财务报告；监督组织的纳税和守法；使理事会理解组织的财务状况；向理事会报告有关组织纳税和守法的情