系统集成项目管理交流资料课件.pptVIP

;讲师介绍;目录;前言;目前系统集成项目存在的问题;1、与现行标准有区别 拆分实施阶段 合并试运行到验收阶段 2、改变原因： 阶段裁减容易 实施阶段的活动管理方式有差异（联友管理下游、联友自主）;项目管理与项目阶段的对应关系;项目管理框架;项目经理;项目体制-角色定义;项目体制-人员职责;项目体制-人员职责;PV大楼的项目管理－计划管理;计划管理-项目计划与管控;项目计划的制定;项目计划的制定;任务关联性（举例）;计划管理-项目计划制定;计划管理-项目计划的管控－任务状态表;计划管理-项目计划的管控－进度管控表;计划管理-项目计划的管控－状态报告;成本管理－成本范围;成本管理－成本管控指标;成本管理－成本管控指标图;变更流程;设计变更单： 变更前设计 变更原因 变更后设计 变更影响评估 变更确认 重要性：预决算的依据 需求变更的收集： 形式不限、主要是工作联络单 一定要有签字依据 ;变更跟踪表：对已发生或将要发生的变更进行登记、汇总，过程记录;沟通管理-干系人;序号;PV大楼的项目管理－风险管理;方法 统一采用一个问题跟踪单的形式，所有问题在一个表单上不断更新 问题的收集由一个人负责（PMO配置管理员） 问题分级管理，分为特急、急、一般三种状态 问题的解决在项目会议上进行，项目会议无法解决的，通过状态报告反馈或直接汇报 流程 发现问题－登记问题－汇总问题－例会讨论解决－完成后确认 模板 问题跟踪表 （问题记录汇总）;问题管理－记录;PV大楼的项目管理－质量管理;质量管理－质量记录;配置管理-计划;配置管理-变更;采购管理-计划;采购管理-跟踪;PM的职责、技能是什么？;系统集成项目管理的组织变化;与SAP项目管理的比较;什么是“联友特色的项目管理”