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组织架构建议方案;目 录;组织架构现状：法人现状;组织架构现状：组织现状;目 录;组织架构存在的困惑;目 录;组织架构设计的原则;核心指导思想;总体调整思路;总体调整思路; 费用支出 采购支出 销售收入 资本性支出 融资…… ;集团总部;目 录;关于组织架构的说明;;;经营预算管理委员会;;;部门;招聘;;推动集团管理变革 甄选高级管理人员 建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度 负责管理人员管理能力的发展和领导力训练 构建多元化人才管理的体系 提升员工对外形象 推动企业文化建设? ;根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力 调度生产能力，保证销售需求 加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量;制订生产作业计划 生产成本管理;负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外） 对采购成本负直接责任;营销事业部;营销事业部;营销事业部;说明： 医药代表负责医院客户的开发、产品促销、客户维护及帐款催收；每位医药代表仅负责1－3个药品的销售，其中以处方药为主，兼顾OTC销售。 医药公司为生产厂家提供药品流通过程所必须的经营平台，实现资金结算及分销库存。 医院在药品入库后3个月内与医药公司按药品实际售出部分进行结算，结算时提供药品结算明细单。医药代表根据结算明细单进行客户管理。 OTC销售部业务代表负责下属医药公司和药店的客户管理。 一般情况下，OTC销售部和处方药销售部不负责普药销售。公司另设普药部做此业务。;提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作;根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络;根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络;;集团总裁;总经理;总经理;总经理;xx核心企业组织结构与集团内部运营组织架构对应图;股东大会;说明： 1、 该架构为整体运作结构图； 2、 如果该架构得到贵公司确认，我公司项目组将按照该架构与各机构负责人共同进一步细化以下内容： 机构内部及机构之间的详细运作流程 各机构的详细职?? 各机构岗位的确定及编制岗位说明书 关键岗位的工作程序 3、在此基础上，形成各机构运作手册