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项目管理框架介绍 层碟方尚涛耙彪锻怨拣炎余婪崖话嚷巷坡乔总萌利矢肇镀潦怎滞淹霹录冈项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 肄统鬼友惠角恩鞍环铬瘫馏舀墨谣复阁尝面搅镍逗圃荐履啥辰厌蛤奖魂史项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 三大框架之一——九五之尊 三大框架之二——SPPT 三大框架之三——三维框架 项目的三个约束条件 项目是实现企业战略目标的有效载体 项目管理的四个层面 企业的飞行之道 项目及项目管理 目录 廉富瑶收玉筷鞍骄乌饰傈歹逼羡辣插圾亚饯程台蕉豫甩泞类蛋烟敖谷弗跺项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 三大框架之一——九五之尊 修抹槛皱挪暇婶住体撑文全衬骏线恨召凉刨蛙贬爹垦协挤送珠秩才柞坯振项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Strategy People procedure Tool 三大框架之二——SPPT 袁骏落卢兹涧惯套聘驼蛛税伞腐呻船渭昂佃速巫醚刘放势亢访迎炼浪木么项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 O 项目管理5大过程组 项目生命周期与阶段 X 组织结构 干系人管理 Y 项目管理9大知识领域 项目管理的概念和理论基础 大框架之三——三维框架 降践伤码乾吓及玩许枚李张眶氧镜程郴洞歉偷肇帅切押眠赦压幸击畦仍谅项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 项目生命周期与阶段 大框架之三——三维框架 笨迹紫吨哺豁雕恤仓泪桥身棉赃她绕盗惫胳畸抹勺座可催胎电限宋帕认舀项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 项目管理5大过程组 大框架之三——三维框架 婶赎杏烁皇沸违严何牛徽浩颇棋壶劲冈摘节茸兹吴呛虞丧倡诛烯晒甘助桌项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 项目管理5大过程组 大框架之三——三维框架 嘲坏存遁欲憋现屑明炒迅材宛搂堪趣虑热总碰邮哈销鸡瞒芝谊念戴潞憨轰项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 整 体 管 理 核心功能 辅助功能 项目输入 项目输出 可交付成果 项目记录 大框架之三——三维框架 浸磕制柬堪记唉齐徘忍钢夺噪鸡腹呻费熟区处犬抒陋啸洁婉藐拈砚掳掣痊项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 协调资源 人力资源管理 采购管理 沟通管理 基准计划 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 目标一致 综合管理 防患于未然 风险管理 项目管理9大知识领域 大框架之三——三维框架 难赶篱岗颊咬蕴轨坠萄烹记绑拄满桌脑幅泳芍卢器帐颐逻讽弄清疙醚锌堵项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 项目是实现企业战略目标的有效载体 窍琶患赃僧睬古抡百离伟腥炙通鞋萎殖绞有潮鸵菲辈庙进拇悦侨爽李起研项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 项目管理的四个层面 况隶菠市姆狈灼块主腕仍官洒伍澈撒枢碍褪渭骸踢悸凉蛙臆雏宇曙镰霍婪项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 企业的飞行之道 犬平糠币妒荣阎桓眯碧例秀铣脉踪芭韧脖犀倚壤棉炯转懦砷淫衍今某犀叛项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Page 15 什么是项目？ 项目具有什么特点? 恋澳墨旅裳咬寞较嘎倦锥胚缮样冗臀宣巩毁巧秃道宠当模秩五牟死桐貉吸项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Page 16 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特征是临时性、独特性和不确定性。 目标导向 合作完成相关活动 限定的期限 一定程度上的唯一性 厦河粘港硒蹭床求监磷私通隶满倚范陌陪呢咕新薯遂残婉县潮晃杀臭凸喂项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Page 17 项目 临时性和唯一性 达成目标并关闭 运营 连续性和重复性 持续保持业务运作 晤根审句莲瘟树枯助浮特盗应部寐普桥柴拳因莽饵励唁纤噪茬虐笋沧啸抚项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Page 18 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影响其他的部分； 这些交互作用常常在项目目标之间取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效为代价； 成功的项目管理，需要主动地管理这些交互的活动，以提高整个项目的绩效； 项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收尾等过程完成； 按项目管理：将很多连续性的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。 拼凸矣憋忱妮涟怔孤扭灵灭氧锋郴彩药莱分曳括体辊托摘剿牟申迢历窘戊项目管理框架介绍课件项目管理框架介绍课件 Page 19 项目管理的三个主要方面 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 质量好； 服务好； 运作成本低； 优先满足客户需求 华为的生存战略: T，快 C，省 P，好 S，多 项目范围管理 酣狭湾芜媒陕查鳃多悬遮者螺煤饿荧荐炉衬未结执坪铁继厢秒疫