湖南华润万家生活超市仓储管理优化方案.docVIP

湖南华润万家生活超市仓储管理优化方案 一、湖南华润万家生活超市有限公司公司简介 湖南有限公司是经湖南省工商行政管理局注册、长沙市商务局批准的民营企业，公司成立于1997年9月，注册资本1000万元。现销售额超过2亿元，每年向国家缴纳税收200多万元，公司总资产近5千万元。 的仓储现状可以从、、、等各方面可以看出。在仓储方面存在的诸多问题，原因是多方面的。从宏观上来说，是受我国仓储发展水平的制约，我国物流仓储正处于起步阶段，仓储管理水平待提高。从微观上来看，是由仓库对科学的仓储管理重视不够，仓储管理方面存在着漏洞。不论是整个仓储的运营模式，还是具体操作流程方面都存在着问题，从陇南武都森美连锁超市的仓储现状可以找出超市在仓储管理方面存在的诸多问题。仓库布局不合理有发生爆仓的情况。就出现有的货品已经堆完空间还没用完有的还没有堆放完空间却没有了，因此堆放到别的产品区域上，但是又没有写好备注说明，导致有时找不到货物的事件。 出入库业务管理混乱 货品入库时，由于验收问题，在收货时将货物混料的情况时有发生；仓库保管员和发货员在以往的发货过程中，容易造成串发情况。发货也会有拣错货的情况。进货之前由于专业知识不足，没有更好地掌握仓库情况，使原本混乱的仓库更加混乱，而且没有必要的验收工具，手工计数、手工盘点、手工做账，甚至单据都是手工填写，效率低，且货物数量和质量容易出错。仓库没有计数系统，采用传统的仓储模式，工作效率低，出错率高；仓储人员也没有在货物入库时做好准备工作，致使工作效率低，仓管人员要重复工作才能理清所有东西；入库单证手工填写，正规性差；入库后，先进与后进货物一起盘点，工作量大，而且稍不注意会混淆，将后进货物先出也不知道，货损率高。货物的在库管理上，部门使用的是计算机定位管理并没有采用常见的ABC分类法管理，这样虽然可以更好的利用到库位，但是货物分散、杂乱，这样在拣货、盘点时就比较麻烦。 公司的管理软件，不能反映实际库存；采购计划靠经验，无历史数据和实时数据作参考，容易产生重、漏、错的情况，仓库工作不能做到当日帐当日毕，库存信息不实，与财务系统分离，账实不符。仓储人员缺少基本的仓储管理方面的知识培训，人员素质仅停留在低级的装卸搬运功能上。对现代仓储管理的理论知识、操作技能缺乏基本的认知。仓储方面的管理，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而这几方面的人才都很匮乏。 优化步骤： （1）．将原有仓库理货区调整为食品用品的临时堆垛区，这样有利于临时货物的周转。 (2).将门口右边过期商品堆放区调整为仓库叉车存放区，这样方便货物的集散。 (3).将食品一部向后移出空间做为待理货区和理货区，把用品三部货架调整为两部，将食品二部和用品一部货架相并腾出空间。 2.仓储系统的优化 通过引进新的信息技术，如POS技术、EDI技术和GPS技术实现冷链一体化，各节点企业建立起供需信息的计算机联网系统，做到上下游企业信息共享，使库存降到最低，从而保证了产品因货物积压而造成的浪费。 3.入库验收的优化 商品经过长途运输、装卸搬运后，包装标志容易损坏、散失，没有包装的商品更容易发生变化。只有在商品入库时，将商品实际状况搞清楚，判明商品的品种、规格、质量等是否符合国家标准或供货合同规定的技术条件，数量上是否与供货单位附来的凭证相符，才能分类分区按品种、规格分别进行堆码存放，才能针对商品的实际情况，采取相应的措施对商品进行保管保养。 商品验收过程中，若发现商品数量不足，或发现规格不符，或质量不合格时，仓库检验人员做出详细的验收记录，商品只有经过严格的检验，在分清商品入库前供货单位及各个流转运输环节的责任后，才能将符合的商品入库。 有异常 合格 不合格 合格 合格 图1验收流程设计图 4.仓储管理方法的优化 库存方面采取了物动量ABC分类法于计算机定位法相结合的方法，按照各类库存货物的进出量占总用量将库存分为A、B、C三类，然后对不同类别的货物采取不同的管理方法，加上计算机定位法在拣货时能够准确的知道货物的具体库位及数量，同时能充分利用到库位。 5.仓储人才的培养 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。不论是对仓储管理信息系统的改进，还是作业流程库存方法的改进，其前提是必须有新型的物流管理人才来实施，物流系统再先进，作业流程再合理，如果没有相应的人员懂得实施，那改进工