天天快递仓库布局优化方案设计.docVIP

湖南生物机电职业技术学院 毕业设计 题目：天天快递仓库布局优化方案设计 专 业 物 流 管 理 班 级 物 流12325 姓 名 邓 芬 指导教师 邓 平 2015 年 6 月 1 日 目 录 一.《毕业设计审阅意见表》 二.《毕业设计答辩评审表》 三．毕业设计任务书致谢 天天快递仓库布局优化方案设计 设计背景 “天天快递”品牌创建于1994年，总部设在杭州，自成立以来，天天快递始终专注于服务质量的提升，不断满足市场需求，建立了庞大的市场采集、市场开发、物流配送、快件收派等业务机构及服务网络。天天快递服务客户30万余家，其中世界500强客户100多家，客户群体遍及电子商务、纺织服装、医药化工、高科技IT产业、货代企业、进出口贸易、制造业等多个领域。 ?? 天天快递拥有上海、杭州、北京、南京、广州、无锡、济南、青岛、合肥、东莞、武汉、天津、西安、福州、长沙等多家合资、拥有网点9000多个，全国从业人员超过60000人，现已实现江浙沪无盲区派送，形成了以长江三角洲、珠江三角洲、环渤海地区为重点区域的快递网络布局。 拥有东北、华北、华中、华东、华南等53个大型分拨中心，分布于全国重点城市，以保证货物全天候运输，能够及时的送到货主手中。那么仓库布局就显得十分的重要了。以下以天天快递深圳分拨中心的仓库为例，为深圳分拨中心的仓库设计一套最优方案。 二、仓库布局现状 公司仓库布局（尺寸）现状图(见上图） 仓库现有布局存在的问题 （1）仓库规划问题仓库布局问题问题运用 （二）天天快递仓库布局现状分析 1、天天快递公司订单量分析 订单量分析见表1所示 表1 项目 图表及说明 主 参 数 E 70122a 70123a 70124a 70127a 70125a Q 36186 30313 30053 28597 26054 E 70128a 70127p 70124p 70122p 70125p Q 25762 23108 21988 19235 17925 E 70123p 70126a 70128p 70126p Q 15742 13197 9920 7152 分 析 图 ABC分类 分类 出货量比率 订单比率 出货量（B） 具体货物 A类 31.6% 21.4% 96552 22a,23a,24a B类 41.1% 35.7% 125509 27a,25a,28a,27p,24p C类 27.3% 42.9% 83171 22p,25p,23p,26a,28p,26p 分析结论 订单订量分布较为分散，两极分化，说明订单的订量波动范围很大，可进行A、B、C分类； A类订单为大订单，订量占31.6%，订单占总单量的21.4%，多为整箱出货，应优先出库。 B类订单为较大订单，订量占41.1%，订单占总单量的35.7%； C类订单虽然总出货量很小（27.3%），但是其订单数较多，占总单量的42.9%，属于作业量最繁重的订单，主要集中在零货区，这类订单的处理应采用合理的分拣策略，提高其分拣作业效率。 2.天天快递品项数量(IQ)分析 品项数分析见表2所示 表2 项目 图表及说明 主 参 数 I PE 钢丝 铝带 缆膏 钢带 PP 胶带 Haiso Q 154800 40912 28896 23049 17286 16000 11050 6600 I PVC 纺纶 扎纱 热熔胶 印字带 PBT色母 阻水带 Q 4350 897.8 701 330 280 50 29 分 析 图 ABC分类 分类 出货量比率 品项 品项比率 出货量（B） A类 64.1% 005、004 13.3% 195712 B类 27.9% 003、006、007、009 26.7% 85231 C类 8% 001、002、008、010、011、012、013、014、015 60% 24287.8 分析结论 IQ分布为一般配送中心典型模式，总出货品项数为 15 种； IQ分布极为分散，对品项进行ABC分类； A类（占总品种的13.3%）属出货量大（占总出货量的64.1%）的主流产品，应作为规划的重点，主要根据出货量决定库容量的大小； C类（占总品种的60%）属出货量（占总出货量的8%）非常小的货品，规划时以拣选点作为库容量设计的依据。 3.品项受订次数(IK)分析 IK分析见表4所示 表4 项目 图表及说明 主 参 数 I PE 缆膏 印字带 铝带 钢丝 钢带 胶带 PP K 14 13