托斯汀物流有限公司共同配送优化方案15593.docVIP

湖南生物机电职业技术学院 毕业设计 题目：托斯汀物流有限公司共同配送优化方案 专 业 物流管理（报关） 班 级 物流12324 姓 名 覃 丹 指导教师 邹 念 2015年 5 月 25 日一 共同配送发展背景 近年来我国物流总值在高速增长，经济发展对物流配送的依赖程度也越来越高。但是，根据各项调查表明我国现代物流配送业的发展还处在起步阶段，与发达国家的技术水平还存在较大差距。我国的现代物流在功能和发展潜力上的瓶颈在于现代物流系统的不完善以及物流作业过程的不合理。我国中小物流企业在基础设施、专业人员、信息管理等方面发展较为滞后，成为制约我国物流业发展的不利因素。如何在日益激烈的竞争中生存下来，成为我国中小物流企业面临的一个重要问题。而实行共同配送，则是各物流企业取得竞争优势的一个很好的策略。 共同配送是联合多家企业,整合各企业的资源,以降低运输成本为目的，实现物流环节的增值效益。配送方式与物流成本关系图如下： 图一 （1）托斯汀物流现状分析 托斯汀物流是一家集运输、仓储、配送为一体的物流公司，在当地小有名气，他的服务范围广，服务周到，信誉好，公司立足于“信誉为本，服务当先”的宗旨，秉承“专业源于敬业，服务创造价值”的信念，树立“您的依赖，我的追求”的目标，提供“安全、专业、快捷”的服务。佛山托斯汀物流有限公司已从一家小小的国内货运部发展成为一家专业化的物流公司，公司致力于提供安全、专业、快捷的服务。但公司中也存在着不少缺陷如：物流软件技术应用水平低如条形码技术、全球卫星定位GPS、MRP等物流管理软件应用水平较低，以EDI、互联网等为基础的物流信息系统在我国还没有得到广泛的应用；基础设施和技术设备落后如：目前托斯汀的基础设施大都简易、机械化程度不高，陈旧落后的设备已经成为公司发展的瓶颈之一。 （2）现阶段托斯汀共同配送过程中存在问题 1、配送订单需求有效性分析不够 配送线路混乱 管理机制松散 没有良好的监督机制，难免会有司机在配送途中多做停留，消极怠工。这样无法保证在客户规定的时间内把货物送达目的地。难免会引起客户的不满，就会影响公司的服务质量，不利公司的发展。 二 方案目标 通过优化托斯汀公司的配送作业，实施共同配送，有效地提升其利润空间，提高配送时效和客户满意度。做到配送及时，货物运送安全，交接准确，信息反馈及时，提升公司的利润空间。 三 托斯汀物流共同配送优化方案 审核订单的有效性 订单是客户需求的具体形式，也是配送的驱动源，管理人员需对订单的有效性进行分析，需要制定判断订单有效性的依据。如下表： 订单有效性界定表 有效订单 问题订单 无效订单 客户信息完整的订单 客户信息、金额、数量一致的订单 没有重复的订单 现库存能满足客户要求 客户信誉度好 客户信息、金额、数量不一致的订单 处理方法：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单 客户信息不完整的订单 重复的订单 仓库没有库存的订单 订单的交付日期超过期限的订单 接到订单后依据订单有效性界定表对订单的有效性进行审核，当多个客户针对某一货物的要货量大于货物的库存量时，需要对客户的优先权进行划分。可用来作为评价的指标有单品利润、订单的紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例、客户的合作年限及客户的信誉度及公司的距离情况。利用企业的几个指标或全部指标根据重要程度，进行加权平均考核，来确定优先性。 由单个客户配送变为多个客户共同配送 合理的配送路线是做到用最短的时间、走最短的路程、用最低的成本及时将商品送达到顾客手中。实际生活中配送需要考虑的因素众多如：车辆配置、人员调度、路线选择、交通状况、客户优先性等等，其中路线选取直接决定了物品是否能最快最好的送达到指定地点。 循环送货就是一个供应商要向众多客户送货，不同于原来的车辆往返于一个客户运输，循环送货强调在汽车运输吨位和运输距离范围内从送货地出发，经过众多客户，组成一个闭环，以达到运输线路的节省及运费的节约，有利于提高运输效率，节约运输成本。 如下图所示优化前的配送路线是车辆往返于一个客户的运输，车辆空驶次数多；优化后在车辆额定装载量、行驶距离的范围内送货给多个客户形成一个闭环，减少了空驶率，提高了配送效率。 企业实施共同配送对比图 图二 3.对订单集中处理，重叠路线集中配送，降低成本 对订单集中处理，统一接单时间。一天中可以多次接收订单，但统一的接单时间为每天下午5点，即要求客户在每天下午5点前下订单，公司保证第二天进行配送。如果有超过5点下订单的，按紧急订单处理，加收运输费用。这样一方面可以满足客户的特殊要求，另一方面又可以转接成本之前接到订单就送货的模式没有形成规模配送。这样公司可以对订单进行集