林泽炎博士谈我国企业人力资源管理现状.pdfVIP

谈我国企业人力资源管理琳 本刊记者小莫 国务院发展研究中心企业研究所 最新的企业研究资料表明，越来越多的 资源战略统一结合，由于受职权限制， 曾在2002年对国内企业的人力资源管西方企业将组织与管理，尤其是人力资 实际工作停留在主管层以下。尤其在民 理现状进行了调查分析。就该调查，记 源管理，作为获得竞争优势的来源。企 营企业，HR经理由企业老板雇佣，职位 者采访了这个课题组的负责人、该所研 业人力资源管理是和一个企业的经营 由老板决定，在目前人才市场竞争如此 究室主任林泽炎博士，他指出，从所调 战略、组织结构与文化价值紧密联系 激烈的情况下，他们受制于人，缺少个 查企业的组织结构设置、人力资源管理 的，具有独特的个性。卓越的人力资源 人的独立人格。所以不可能很好地站在 理念以及企业配套制度建设等来看，目 管理往往是其他企业最难以复制、模仿 员工的角度去考虑问题，更谈不上向决 前国内企业的人力资源管理还存在不 的能力，因此，通过人力资源管理来创 策层提供什么建议；即使提出了，也少 少问题。 造竞争优势就成为企业竞争战略的一 有得到采纳的。目前我国从事HR工作 个重要部分。如何吸引、开发、激励、留 的人，大部分都没有经过人力资源管 U职管理处在“执行命令”的层面 住人才成为企业最重要的任务。 理的专业训练，缺少对专业、政策法规 但令人遗憾的是，我国企业的人力 中国加入WTO后，所处的商业环 等知识的掌握。“单凭经验的训练是很 资源管理水平总体上不高，普遍存在一 境发生了根本的变化，国内企业不仅面 不够的，这样无法把人力资源管理提 个现象：企业在进行战略规划时经常忽 临更大的3C(Customer、Competition、 升到一个战略的层面，不可能对企业 略人力资源规划，人力资源管理基本还 的整个决策有什么影响。”林博士开门 Change)挑战，同时也将更真切地感受 到环境的瞬息万变。在这种激烈变化的 处在执行企业领导命令的层面上。人力 见山地指出，从HR经理所处的生存环 环境中，如何获得、保持竞争优势，成为 资源部门无法统筹管理整个公司的人 境、状况来看，他们目前采取的工作方 一个企业求得生存与发展的关键问题。 力资源，无法将公司和部门战略与人力 式只有执行。 在计划经济条件下，很长时间以来 那么，一个成功企业的经验有多大 应该主动、能动地影响企业战略的实 形成下级服从上级的心态，人们很容易 的借鉴意义呢?林博士认为，一个HR现。企业在制定战略时，分析自身人力 把人事部门简单地看作是安排人员工 经理看到其他公司的成功案例的时候， 资源状况以及人力资源管理体系能否 作的场所，造成中国HR管理一头倒的 首先要考虑的不是如何照抄别人的办 有效地支持战略。企业进行战略转型 现状。林博士认为，一个比较理想、比较 法和制度，而是理解别人制定这些制度 时，首先必须考虑现有的人力资源管理 有效率的HR经理，应该