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生产调度指挥、协调制度
一、目的：为了保证在试车、开车以及正常生产情况下，公司调度集中管理、统一指挥、确保生产安全稳定运行，根据公司生产实际，制定本制度。
二、使用范围：适用于河南XXXXX实业有限公司各生产分厂、相关部室。
三、规范性引用文件：
GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则
GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系
四、职责：
在生产异常情况下，生产调度严格按照“安全、环保第一、快速有效处置”的原则，指挥岗位职工开展应急处置，避免事故蔓延与扩大，尽快消除异常问题，尽量减少事故造成的损失。
（一）根据公司下达的生产作业计划，将目标分解下达到各分厂。
（二）准确传达公司领导的各项工作指令及其他相关通知。
（三）指挥系统正常开、停车，协调各单位之间水、电、气及其他关系。
（四）负责组织生产调度会。
（五）负责组织指挥处理生产过程中发生的异常情况，协调指挥系统的紧急停车;向有关领导汇报生产异常情况，并根据领导指示和应继需求，调动所有人力、物力积极进行抢险、抢修，尽快恢复生产；组织协调有关部门进行救护、戒严等措施。
五、考核：
（一）各相关单位在生产过程中遇到突发事件要第一时间向当班生产调度汇报，争取最多时间解决问题，对耽误最佳处理时间的，对责任人每一次罚款100元。
（二）对调度会安排解决的问题推诿扯皮，拖延完成时间的，对责任人每一次罚款100元。
（三）不服从调度指挥，不执行调度指令，对责任人每一次罚款200元，影响安全生产的，按有关规定处理。
（四）出现生产问题隐瞒不报、谎报，每次对责任人罚款200元。
（五）违反会议纪律的，迟到、无故不参加会议者、会议期间手机响根据公司相关处罚规定对责任人进行罚款。
六、附则：
（一）本制度解释权属河南XXXXX实业有限公司。
（二）本制度自下发之日起执行。
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