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企业文化建设及发展弊端探析中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01 摘 要 企业要在激烈的市场竞争中，谋求发展，就要不断进行自我变革。而企业的变革必须以企业文化的变革为基础，否则变革将会因为文化的惯性和旧文化的自我复制能力而面临重重阻力。本文主要介绍了企业文化在发展过程中出现的问题及对策。 关键词 企业文化 问题 对策 一、企业文化建设与发展问题 1．无经营理念的发展之路 经营理念是企业文化的精髓。由于经营理念的存在，企业的精神才得以传承，企业的发展才拥有方向，企业的战略才具有远瞻性。而许多企业由于经营理念的缺失，没有供决策参考的选择标准，走的是无经营理念的发展之路，造成企业缺乏长远的规划，只得跟随市场的短期变化随波逐流。企业在发展过程中的目的和志向已经限定了企业未来的成长之路。经营理念缺乏所造成的短期经营使企业缺乏向现代化大企业转变所需的技术、人才和管理经验方面的积累。 2．家族式文化的陷阱 在企业创立初期，面对多变的市场环境、巨大的投资风险和模糊的未来前景，只有以血缘和亲情为基础的家族成员才能共担风险，也只有家人才能赢得企业主的信任。可是初期必要的发展模式，在企业成长过程中却产生了诸多的文化病变。家族力量对企业领导权的垄断，导致企业成为一个相对封闭的团体，排斥外来人才，不能形成吸引人才的文化氛围。家族企业要保持健康发展一定要克服家族式文化和家庭式管理带来的消极影响，明确产权结构，建立完善的现代管理制度。近年来，众多家族企业因产权纠纷和决策失误等原因而纷纷 “落马”的事实已为我们敲响了警钟。 3．对企业伦理的忽视 为了保护环境、保障消费者权益和维持社会各项事业的稳定健康发展，政府、社会团体以及社会公众都向企业提出了种种要求和限制行为。企业只有诚实守信，遵守社会提出的种种规范，才能树立良好的企业形象，谋得长远发展。与此同时，现代经济条件下，企业发展对人力资源开发及利用能力的依赖，也使得人才问题日益凸现。企业内部良好的伦理关系，有助于培养、吸引和留住人才，有助于提升企业的竞争力。然而，许多企业对企业发展过程中所面临的伦理问题却重视不够。少数企业甚至超越了道德和法律的“警戒线”。 有的企业在内部实行专制管理，侵犯员工的正当权益。这些行为虽然在短期内可能有助于企业谋利，但从长远来看，却损害了消费者、社会及企业自身的根本利益。 二、提高企业文化建设与发展的途径 1．政府应加强对企业的“文化扶持” 近年来，各级政府对企业的发展日益关注，在立法、政策、融资、人才等方面给予了大力扶持。可以说，企业能够蓬勃发展，政府的扶持功不可没。现代管理学研究成果揭示，企业文化在企业培育自身的核心竞争能力的过程中起着重要的作用，在特定时期，能起到决定作用。因此，国家应引导企业建立健康积极的企业文化，并大力促进我国企业文化的研究和普及工作，在文化研究和企业之间架起一座桥梁。针对企业极为缺乏文化建设所需人才的现实困境，国家可以利用研发机构或建立专门组织为企业先义务代培文化建设骨干，投资不大但意义显著。针对企业伦理建设尚不规范的情况，政府应积极结合精神文明建设的具体措施，制定法律，营造氛围，促进企业的伦理建设，将企业建设成为发扬社会主义精神文明和维护社会稳定的 “桥头堡”。针对我国企业在对外贸易中的作用日益增强的情况，政府还应积极引导企业熟知WTO的各项规范，并积极发挥民族传统文化提升企业在国际竞争力中的作用。 2．研究学者应注重对企业文化普及 企业文化作为一种主流的管理思想最早出现于日本。20世纪70年代末，美国管理学界通过对日本企业在国际市场上迅速崛起原因的分析和通过对美日企业经营特点的比较，认为美国企业若想超过日本同行，必须进行文化改造，从而首次提出了企业文化这一概念。美国企业文化研究者根据美国企业在文化建设中所面临的实际问题不断变换研究重点，先后提出了建立创新型团队和学习型组织等建议，为美国企业的发展注入了清新的生机和活力。我国的企业文化建设同样离不开文化研究者的推动。文化研究者应结合我国企业文化建设所遇到的实际困难，不断总结经验和反思问题，并提出切实可行的指导方案。针对我国社会各界对企业文化尚不了解的现实状况，文化研究者应利用著书立说、大众传媒等手段积极呼吁。针对我国企业分布广、数量多、远离学术传播网络等特点，我国的企业文化研究者可以利用到各地讲学、举办各种培训班、进行远程咨询等方式积极促进企业对文化的了解。 3．企业应不断推进自身文化的变革 企业文化变革需要企业建立一种开放性、学习性的团队文化。这样一种文化的建立必须要有一个明确的经营宗旨，否则文化的变革将无动力和方向。此外，企业文化建设的关键在于企业家对文化建设意义的了解和方法的熟识