公路施工企业财务集中管理探究.docVIP

公路施工企业财务集中管理探究摘要：要想富，就修路。但是交通基础设施的建设并不属于准入门槛高、技术含量高的产业，现在我国经济的发展越来越快，这就要求不断地修建公路。所以参与公路施工单位也越来越多，竞争压力也越来越大，同时又受到收紧货币政策的影响利润空间被严重挤压，因此企业利润的增长点应从提高自身经营管理水平着手，进行财务管理模式的改进和完善，在集团内部实现财务集中管理的方式以改变国内普遍存在的大企业大而不强的现状。本文阐述了公路施工集团财务管理的现状和意义和公路施工企业财务问题的解决方法。 关键词：公路施工；企业财务；财务集中管理 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-0-01 一、浅析公路施工集团财务管理的现状和意义 1.公路施工集团财务管理的现状 公路施工企业资金管理和预算管理的概述资金是企业的生命血液，是现代企业财力资源的主要表现形式，资金是公路施工集团资源中一个重要组成部分。任何一个公路施工集团为了维持其正常的生产经营活动，都必须要有一定数量的资金。因此，合理的使用和正确的分配资金，最大限度的发挥资金资源的功效，是每一个公路施工集团都必然遇到和必须解决的重大的问题。但是现在公路施工集团存在一些问题，首先，资金不能合理的分配和调控，施工企业集团公司的资金分散在各个门下的子分公司，各个子分公司的资金又分散在各个施工项目。其次，是项目核算不到位，预算编制多由财务部门单独完成，财务人员对预算编制的客体了解不够，没有专业人员的指导和参谋。最后，是财务集中管理认识不清，有的公路施工集团虽然认识到了传统财务核算制度的缺陷，意识到了集团内部应实行财务集中管理制度的完善，但是实际仍对财务集中管理的认识不到位，而且财务集中管理不单单是资金的集中管理，还涉及到资金流向的各个方面。 2.公路施工集团财务管理的意义 公路的施工生产过程是一种消耗多、规模大、周期长的过程。所以在在施工过程中需要占用大量人力、物力和财力，尤其是对资金的需求量大，流动畅通。在此过程是需要不断的注入资金，在企业中资金是血液，是企业生产的基础。而每个企业对于怎么加强资金的管理和提高资金使用的效益与提升财务管理水平都在做出不断地研究。 在工程运转的管理上要求合理确定资金的需要量，根据不同时间的需要，合理安排和控制资金的投放，减少资金的占用，加速资金周转；其次，要周密研究投资的方向，大力提高投资效果同时要考虑各种资金的来源和方式，研究各种资金来源的构成。总之，企业应从总体结构的角度上出发，适当安排自有资金和借入资金的比例，既要利用负债经营的作用，提高企业收益水平，又要维护企业财务信誉，减少风险。 二、公路施工企业财务问题的解决的方法 公路施工企业财务管理的重心是资金管理，将实际资金管理和预算管理相结合，最大限度地发挥资金的使用价值，促进企业利益的最大化。面对激烈的行业竞争和目前财务管理的现状，公路施工企业有必要在薄弱的环节上加强财务管理建设以及各个方面管理和调控更专业化。 1.加强资金集中管理 资金是现代企业拥有或控制的、可用货币计量的并能为企业提供经济效益的经济资源，对于公路施工的财务管理要把握好下面几个方面：第一，既要保证生产经营的需要，又要合理使用资金。第二，管资金的要管资产，管资产的要管资金，资金管理和资产管理相结合，做到责、权、人、物四结合。第三，保证物资运用和资金使用相结合，坚持钱货两清，遵守结算纪律，不得无故拖欠，这是保证生产经营顺利进行的前提条件。公司的资金集中管理是财务集中管理的重要部分，财务集中管理的核心就是将企业资金划分为收入与成本费用和在建设中的支出分出来管理，针对成本所需要的费用与工程建设所需要的资金要做到预算好后拨款和对其总数量进行控制，对于收入的资金要做到只进不出的原则，这样以来即便于对各下属企业资金流向和用途的监督与控制，又可以统筹安排安排资金，选择合理的资产负责结构，由集团统一对外负债，降低筹资成本和现金流量。 2.建立财务激励机制 薪金和福利是激励员工的重要手段。科学而合理的确定员工的工作报酬，不仅能有效的激发员工的积极性，为实现企业目标而努力，并且能够吸引和留住一支精干的、富有竞争力的员工队伍。薪金和福利是对员工为企业所付出劳动的一种回报。首先按考评内容侧重点的不同，分为工作绩效和行为表现，工作绩效就是施工队伍的员工在各自岗位上对企业的实际贡献，即完成的工作数量和质量。行为表现就是员工在执行岗位职责和任务时所表现出来的行为。还有日常考评就是对考评者的出勤情况、产量和质量、平时的工作行为所做的经常性考评。一个有效的考评应该具有准确的测评出每个员工的工作业绩和行为、明确识别一个员工的缺点和不足、能够有效的激励员工去发扬好的、纠正错的、改进差的。能够