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关于公路管理部门在经济财务工作中存在问题探析中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01 摘 要 随着经济的不断发展与提升，一个合格的单位不仅仅只是在业务、内部结构、诚实守信、企业文化上做好工作，经济财务的管理也是企业的核心之一，一个单位在没有资金正常流转的程序，会导致经营不善。本文将对公路管理部门经济财务工作中存在的问题进行简要分析，同时提出了自己一些对策，具有一定的参考价值。 关键词 经济财务工作 企业核心 存在问题 公路建设的快速发展使公路管理部门经济财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使公路管理部门经济财务工作面临越来越复杂的社会经济环境，使公路管理部门经济财务工作面临新的挑战。经济财务工作在公路管理部门当中的作用是非常大的，从根本上决定了一个单位的发展状况与效益，因此如何解决目前公路管理部门经济财务工作中出现的问题，做好财务工作，更好地为公路建设服务就成了当务之急。 一、公路管理部门在经济财务工作中存在的问题及相应对策 经济财务工作主要是对公路管理部门进行资金方面的管理，既要管理资金在公路管理部门内部的使用，又要管理好公路管理部门对外的资金分配，根据公路管理部门的实际情况，制定出合理可行的投资方案。在经济财务工作中，财务人员不仅要管理公路管理部门内部的资金流向，同时也要分析公路管理部门的投资方向，制定合理的财务分配，在确保公路管理部门正常运行的同时，保证公路管理部门资金在投资方面也占有一定的份额，加大单位的服务范围。但是目前，公路管理部门经济财务工作还是存在着一些问题。 （一）公路管理部门在经济财务工作中存在的问题 第一、财务管理体制不健全，影响财务管理工作正常运转。在我国现行的财务管理体制中，事业部门和财务部门共同管理各种经费，具体开支由事业部门管理，收支管理则是财务部门的职责。这就将开展系于事业单位财务管理工作的有效部门的开支计划上，而对于开支计划的制定和执行没有合理的制约制度，导致很多计划被搁置，或是错误的执行，影响单位财务管理工作的运转。第二，公路管理部门财务工作中的数据管理不够清晰，没有做好相应的支出与收入记录。由于工作的繁忙，不少财务工作者对当天的收支数据没有进行及时的登记，导致数据在数天后在记忆里模糊不起，使财务数据出现错误。第三、财务、公路管理部门工作中的工作分配不详细，导致一些公路管理部门财务管理混乱，有时还会出现越权的现象，影响日常工作的运行。同时由于分类不清，不同的人对同一个方面都进行管理和分析，导致意见不一，公路管理部门内部出现矛盾。第四、财务工作做得不够广泛，对单位的发展产生不利。适当的扩大财务工作人员的工作范围与管理范围，明确公路管理部门的投资发展方向，让公路管理部门在投资方面少走弯路。第五、财务工作人员的理论知识水平不足，导致财务管理出现漏洞及数据不吻合，对经济财务工作造成困扰。由于工作人员的相关专业知识不足，导致财务管理不当，浪费了单位的资金。第六、在经济财务工作中频繁地出现不清廉现象，对公路管理部门的款项进行亏空或私自挪用，对公路管理部门带来不利的影响。 （二）面对经济财务工作中存在的问题提出的相应对策安装 面对这些问题，相关的管理人员应当制定相应的对策来解决这些问题。第一、做好财务数据管理，对财务数据的记录与管理进行“每天一小查，每月一大查”的管理制度。第二、做好分工管理，明确工作人员的工作，避免在工作的过程中出现工作重复及工作冲突等现象。第三、扩大财务工作管理的范围，在管理公路管理部门内部资金流转的同时，对需求进行详细的分析，做好不同的投资方案。第四、对公路管理部门经济财务工作者进行定期的培训，增加他们的专业知识，提高他们的工作能力，也能为公路管理部门带来更多的效益。第五、端正工作人员的工作态度，提高自身的职业道德与素质，对单位对自身的未来会有很大的帮助。第六、加强单位现金流的管理。现代的财务管理理论对于资金的管理更加注重现金流的重要。对于公路管理部门而言，由于公路的建设周期较长，多数情况下都需要进行一定程度的举债，这样长短的搭配成为财务管理工作的重要组成部分，这就需要以现金流作为一个衡量标准，既保证动态支出的合理，现金的充足，又要保证工作的各个环节得以顺利完成，保持现金流良性循环。第六，加强预算管理。预算管理机制是近几年在事业单位着力推行的制度，它是单位财务管理工作的源头，对单位合理筹集、分配和使用资金，以促进公路管理的顺利开展具有重要意义，但由于公路事业推向市场在我国还是近几年的事情，其财务管理模式同样处于探索实践阶段，在实践中公路管理部门要坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，使单位的收支安排更加合理、