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必维监理必维监理，为，为建筑工程质量控制提供高端服务建筑工程质量控制提供高端服务 必维监理必维监理，，为为建筑工程质量控制提供高端服务建筑工程质量控制提供高端服务 必维国际检验集团建筑工程服务部 吴启才 建筑工程监理制度是1993 年按照国际工程咨询理念设立 ，并写入1997 年颁布 《建筑法》 及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》以及建设部86 号令等配套文件。这些 法律法规的颁布确立了我国监理制度的法律地位，并依靠法制和行政力量强制推行。 强制监理制度 “强制性”不仅体现在规定满足一定条件的工程项目必须按照法定程序委托监理， 还体现在监理的职责、服务内容和范围、工作标准和程序、市场准入和执业资格管理等方面。 强制监理制度是计划经济的产物，是国有投资环境下的工程管理手段，监理单位被定义为建设 单位、设计单位、施工单位、监理单位四大责任主体之一，因而监理单位也是政府建设管理部门 工具，对于提高中国工程建设管理水平和投资效益有积极作用，主要表现在： 1. 缩小了业主基建班子，减轻了业主负担 2. 缩短了施工周期 3. 控制了工程投资，提高了投资效益 4. 提高了工程质量 5. 有利于协调各方关系 但是，监理制度推行 20 年来，中国经济和市场环境发生了巨大变化，固定资产投资领域中私 人投资、外资投资、民营企业投资已经超过政府投资，市场经济模式在固定资产投资领域逐渐成为 主流，工程监理制度与市场经济的矛盾日益突出，主要表现在： 1. 监理定位背离了初衷 2. 监理市场进入恶性循环 3. 与监理相关的立法存在矛盾和缺陷 4. 监理市场的条块分割和地方保护 5. 监理制度投资人多样化的需求 6. 监理制度下容易滋生经济腐败 7. 监理行业人才流失严重，基层从业人员素质偏低 中国监理行业存在的问题，对外商在中国的项目建设造成很大障碍，项目建设困难重重，主要 包括： 1. 业主自主选择优秀监理单位的空间很小 2. 因监理备案花费大量人力、财力 3. 招标选择的监理单位工程管理水平低下，不利于工程质量的控制 4. 与监理单位沟通困难 基于以上监理行业的现状，建筑行业开始探索有效 解决问题之道，呼唤真正的质量控制服务 机构。必维国际检验集团作为全球质量控制业务的领先者，于1993 年进入中国建设项目咨询领域， 经过20 年的发展，已经成为国外业主在大陆投资项目 可靠合作伙伴，主要优势包括： 1. 拥有国际工程咨询经验，并在众多跨国企业中具有良好 信誉 2. 熟悉中国建设项目管理法律法规，熟悉中国建筑市场环境 3. 在全球范围具有丰富的质量控制经验和网络支持 4. 必维工程师团队专业配套齐全，技术能力强 5. 必维工程师具有中、英文交流能力，与外方沟通流畅 正是基于以上的优势，必维确立了为国内建筑工程质量控制提供高端服务 战略。在这一战略 指导下，必维于 2012 年正式与北京华夏石化工程监理有限公司开展紧密合作，从而取得了中国 法定监理业务许可证，可以为任何外商在中国大陆的投资项目提供监理服务。 目前，必维已经承担了欧莱雅研发与创新中心扩建项目，宝湾物流武汉项目、宝湾物流南通项 目，以及杭州美琳凯项目的监理任务。在工作开展过程中，必维公司秉持专业性、公正性、独立性 和服务性 原则，为顾客提供高端工程监理服务，受到了建管部门、业主、承包商 好评，显示出 高端监理业务蓬勃的生命力。