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关于施工企业实施品牌战略几点思索摘要：品牌竞争是企业竞争的最高形式，是社会发展的大势所趋。随着市场与法制的健全，施工企业做“大”要靠经营与管理，而做“强”，谋取更大生存空间的出路是塑造品牌。本文简要探讨了当前施工企业实施品牌建设存在着问题、企业实施品牌战略应遵循的原则和方法。 关键词：施工企业 ,品牌战略, 原则, 方法 Abstract: brand competition is the enterprise the highest form of competition, and is the social development of the trend of The Times. Along with the market system and the sound, the construction enterprise to do “big” want to rely on business and management, and do “strong”, will seek more living space is the way out for molding brand. This paper briefly discusses the current construction enterprises to carry out the brand construction, there are many problems in the implementation of brand strategy, the enterprise should follow the principle and method. Keywords: construction enterprise, brand strategy, principle, method 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 品牌竞争是企业竞争的最高形式，是社会发展的大势所趋。随着市场与法制的健全，企业做“大”要靠经营与管理，而做“强”，谋取更大生存空间的出路是塑造品牌。 中国施工企业在面临着与世界同步、与高手对弈的挑战的时候，纷纷加快了融入中国与世界经济主流的步伐。在机遇与挑战并存之际，着力于品牌建设是应对激烈竞争的上策。本文简要探讨了实施品牌建设应注意的几个问题。 一、品牌战略实施中存在的主要问题 品牌战略，是企业为了打造品牌所做出的未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。当前企业实施品牌建设存在的主要问题有： 1、运作定位单一 对组织领导的定位和理解上，还没有完全自觉形成齐抓、共管的工作机制，缺乏战略性品牌管理与规划。实际工作中不善于从品牌文化的视点上，审视企业的发展趋势和未来走向。对品牌的理解存在较大差异，造成了习惯沿袭传统的工作模式，从而导致总体上没有收到最佳的效果。 2、品牌理念模糊 如何寻求与其他施工企业差异化的发展空间，进行有效的区隔，来准确的抢占业主的心智，企业还没有在确立竞争导向上形成让业主、职工、社会全部认知和认可的准确定位。不同层面的员工对品牌认知差异较大。部分员工对什么是品牌、为什么搞品牌、品牌的内涵、品牌体系的构架以及表现形式处于模糊状态，常常简单地把塑造品牌理解成创名牌；把经营品牌等同于设计一套具有时代感、漂亮的CIS（企业形象识别）；或者把做品牌简单理解为投入巨资在强势媒体做广告。 3、实施过程分离 缺乏品牌经营战略管理人才，施工企业内部有很多专业技术人员，但大多不具备专业的品牌战略管理理论知识，品牌管理部门更缺少与社会战略品牌管理咨询公司的联系与合作。在工作中存在传统与现实相脱节或脱离问题，造成品牌文化“虚化”，在企业生存环境发生重大变化，或经营战略调整时，不良的品牌文化会成为企业发展的绊脚石。 二、实施品牌战略要把握四条原则 品牌塑造是一个系统工程，是一项创造性、挑战性极强的工作，需要上上下下每一位员工的积极努力。只有把握原则，明确步骤，才能适应变化，借势提升品牌形象，赢得更大的市场空间。 1、党政合一、齐抓共建的原则 要构建齐抓共建的领导体制。将品牌经营作为企业运作的中心，全力打造强势品牌，以此推动企业品牌管理体系的改革。要推行主管领导和部门负责制。应成立专门的品牌管理机构，保证品牌战略严格有效地落实、执行。要纳入局和公司发展规划，以科学合理的品牌经营策略作为指导，实施科学合理的品牌经营措施。 2、规范统一、融入互动的原则 要梳理并建立统一的品牌体系。通过系统实施品牌战略工程，在总的一个知名品牌——母品牌的基础上，由母品牌诞生出一系列的子品牌，只有这样才能