吴国顺-一名基层企业家坎坷慈善路.docVIP

吴国顺:一名基层企业家坎坷慈善路吴国顺，一个当了20多年兵的团级干部，自上世纪90年代初创业后，带领200多名残疾人在市场经济的大潮中，几经风雨，历经磨难，走出了一条属于他的人生大道。 更难能可贵的是，在创办企业后的二十几年时间里，吴国顺不仅养活了上百名残疾职工，更担负起了社会责任，无私帮助几十名孤寡老人和无劳动能力的残疾人，仅此一项，二十几年来，就花费上千万。 而在记者采访前，吴国顺的事迹一直鲜为人知。 二十年如一日地解决残疾人就业和帮扶孤寡老人，在吴国顺自己看来，并没有人们想象的那么艰难，把慈善当成人生的事业去经营，也会很有成就感。正是这样的坚持，1992年退伍转业下海经商的他，为解决当地残疾人就业做出了巨大的贡献，但在此之前，处事低调的吴国顺的事迹一直鲜为人知。 一个当了20多年兵的团级干部，为何会突然下海经商？创业之初，他为何要选择连一个企业也没有的上辛堡村？从只有一辆摩托车起家的他，遇到了哪些不为人知的故事？是什么让他在最艰难的时刻，依然不忘扩大残疾人就业？ 艰难的人生转折 2012年6月20日，本刊记者专访了北京市朝阳区兴望福利塑料厂老板——吴国顺。初见吴国顺就觉得他非常温和且平易近人，随后进行的谈话很自然轻松，并没有什么压力。在朋友眼里，他是个“做事认真，踏踏实实干事业的人”。 对于退伍转业前已是正团级干部，为何会选择下海经商的问题，他表示主要有两个原因：一个原因是他从不认输，也不满足于现状。在部队，所有工作必须服从领导的统一指挥，意气风发的吴国顺开始不习惯这样的工作方式，觉得自己的能力并没有得到充分的发挥，于是年轻气盛的他便选择了下海经商。 而另外一个原因，是受大环境的影响。1992年邓小平南巡讲话以后，国务院修改和废止了400多份约束经商的文件，一大批官员和知识分子开始下海经商，吴国顺受这股浪潮的影响，踏上了实现自己创业的梦想之路。 吴国顺退伍前曾在中国人民解放军总政治部看守所任职，在部队他深受“全心全意为人民服务”思想的影响，加上他自己是农民出身，所以退伍后，他就选择留在了当时最贫困、最艰苦的地方。 “在部队任职时，我就比较了解（北京市朝阳区）孙河乡的一些情况。当时的孙河乡是周边最穷的一个乡，因为信息闭塞，所以存在很多近亲结婚的现象，这直接导致整个乡的残疾人比例十分庞大。”再加上吴国顺创业时正值“火鸟”牌色拉油发展的鼎盛时期，各机关团体过年过节发的福利都是“火鸟”牌色拉油，市场空前庞大。综合以上两个因素后，吴国顺心中的“福利塑料厂”渐显雏形，当时他就给自己定下第一目标：代理“火鸟”牌色拉油的塑料包装瓶。 想干就干，吴国顺把创业的冲动催化成行动，开始着手建设“兴望福利塑料厂”。他说：“回想起来，建厂的时候我只有一台摩托车，每天就骑着它去联系业务。工厂是临时的，是当年知青走的时候留下的简易礼堂，时不时还要维修一下。”他告诉记者，即使一切从简，当时的启动资金仍然不够，于是他又四处找朋友借了五万块钱，“说真的，当时我的压力特别大。” 吴国顺并没有知难而退，这些挑战更加坚定了他拿下“火鸟”牌色拉油塑料包装瓶项目的决心。功夫不负有心人，创业半年后，吴国顺的工厂就击倒了几家国有企业，到1993年，“兴望福利塑料厂”一天的利润就达到了3万元。 扩大残疾人就业 一切条件都已成熟，他开始着手实施聘用残疾人的计划。他觉得，残疾人并不比正常人差，如果能给他们提供合适的工作环境，让他们通过自己的双手去创造财富，改善生活，不仅会给残疾人带来生活的希望和热忱，而且也在一定程度上降低了社会的不安定因素，对社会的和谐稳定有着积极作用。 采访时，记者参观了“兴望福利塑料厂”，当时正值午饭时间。在工人眼中，吴国顺并不严肃，他们可以非常平等地唠闲话家常。塑料厂的范厂长腿脚不太方便，他已经在厂里干了二十年了，算是资历最老的员工之一，了解以后才发现，跟范厂长一样从建厂初就跟着吴国顺的老员工还不少。范厂长告诉记者，这二十年来大家已经跟塑料厂结下了深厚的感情，再加上吴总二十年来始终如一地照顾和关心，他们已经把塑料厂当成第二个家，不愿意离开。 在工厂，残疾人的分工很明确：腿脚不便的人主要负责贴标扣盖，手脚灵活的人主要负责车间生产，精神不太正常的人就做最简单最轻松的活，不计工作量，他们非常融洽地生活在这个大家庭里。 为了减轻残疾人的劳动负担，吴国顺还在更新设备改进技术上下足了功夫，以便让他们能在更舒适的环境中工作，保障了他们良好积极的生活心态。 吴国顺用自己的实际行动带领上辛堡村及周边几个村的残疾人，按时高质量的完成了工作任务，并获得了客户的赞许。“最多的时候，我们聘用了200多位残疾人。”吴国顺告诉记者。 孤寡老人有希望 建厂几年后村委会又向吴国顺反映，说村里有一部分人生活不能