客户工程管理模式优化.doc

客户工程管理模式优化摘 要：建筑工程项目管理包含内容甚多,如造价控制、质量管理等等。然而,当前形势下,部分建筑工程质量管理形势严峻。因此,加强建筑工程项目优化管理势在必行。文章分析了现行的项目管理模式，提出了一系列优化建议。 关键词：工程管理；管理模式；优化管理 Abstract: the construction project management including content very many, such as cost control, quality management and so on. However, the current situation, part of construction engineering quality management situation. Therefore, strengthening the optimal management of construction project is imperative. The article analyzed the current project management model, and puts forward a series of optimization proposals. Keywords: engineering management; Management mode; Optimal management 中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 引言 随着建筑行业与国际接轨步伐的加快， 新时期对工程管理模式提出了更高的要求，同时建设项目的规模越来越大，所需要的管理也越来越专业化， 业主为建设一个项目而组建并管理一支高度专业化的队伍将是一件复杂而高成本的事，目前在我国广泛采用的项目管理模式己不能适应现代项目对工程管理专业化、精细化的要求。 本文针对现行项目管理模式作进一步优化， 以期能找出一种较为适合新环境下的工程管理模式。 1现行的项目管理模式的分析 现行的项目管理模式由业主。设计单位、监理单位和施工总包商等法人实体共同完成工程建设任务， 在这种工程管理模式下，业主在项目立项后首先委托设计单位进行工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总包商，与其签订施工总包合同。在施工招标之前，业主与监理单位签订委托监理合同，在工程施工过程中，监理工程师严格监督施工总包商履行合同。 其组织结构见图 l。 笔者在此就不再赘述其优点， 仅对存在的弊端与不足做分析： l) 如图 l 所示，业主位于设计。监理。施工方三者的交点上，故必须投入大量的人力。物力进行管理及协调。 2) 合同均由业主直接签署， 业主需要承担每一个合同履行的直接后果。 3) 与施工密切相关的设计、监理、施工方相互脱节，没有形成一个统一体。 一旦工程遇到问题，都要通过业主组织、协调，这样必定会费时费力，不利于问题的及时解决。 4) 监理单位对项目的介入深度不足。目前，监理单位大多仅局限于施工阶段的质量监督管理， 而对项目成功甚为重要的决策阶段、设计阶段几乎没有涉及，这样常会造成由于业主缺乏经验而导致工程项目决策的失误。 5) 对工程项目甚是熟悉的设计单位对项目的服务范围过于狭窄，一般不介入项目的施工阶段，从而造成设计与施工严重脱节，设计变更多，增加项目的投资。 2管理模式决策科学化、民主化 这一原则包含两层意思。首先，项目管理模式选择在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的决策程序进行，所谓科学程序就是坚持“先论证、后决策”的原则，坚决杜绝“边投资、边论证”的做法;其次，社会化大生产的特点是项目规模大、投资多、技术复杂、牵涉面广，单凭个人经验决策很难做出准确判断，在选择具体的项目管理模式时，就需要贯彻民主的原则，依靠集体的智慈，广泛集中经济、技术、管理等各方面专家，集思广益，发挥他们的聪明才智，实行决策的民主化。 3项目业主技术力量与管理能力 作为投资主体的建设项目业主既是资金持有人，又是建设项目所有者，按照项目法人责任制的原则，不仅要对项目建设的过程负责，又要对项目建设的成败和项目运营的好坏负责；既要负责筹措项目的建设资金，还要对建设过程、生产经营及还款付息，直至发挥投资效益承担责任。正在全面推行的这四项基本改革制度中，业主都是直接的参与者，是项目建设的“龙头”。鉴于业主处于建设项目实施阶段项目管理的核心地位，因此必须运用系统工程的观念、理论和方法进行项目管理模式的选择。 3.1 合理分析项目资金来源与构成 我国基本建设投资体制改革己取得了很大的发展，项目资金筹集的方式也多种多样，针对项