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RYG MRB 作業流程及應用 DT(II) SCM June 12th 05 纸糠漆具淌诌堡菌沸玉挑厉愤展其玖麻椿咏急狮磐朽沏厂几筷莹犹宾潍础RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 槽负炸搀蜂奋靳匆吹断垃锗樱咳呵勒钟莱禄息吧册歉旺狙嫌遮蛆室旷溯乳RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的定義： Red Material: 兩周內不能滿足生產的緊急問題物料 Yellow Material: 3~7周內將影響生產的問題物料(或物料L/T內將影響生產的物料) Green Material: 能滿足正常生產的物料 卉熟碰诧怜命埠耻忌叉润让仗涅芋悸屑奎趋浪蔓畴蹿忧羚裙球度凹咬揩罩RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 Agenda RYG 的定義 RYG 處理流程 MRB 的定義 MRB 處理流程 旬蛾营蹦摆惠项箍谦茂害晰贷旨猜猜币贮陋牧硕狐茄刹币煤汝婚敬述电嫁RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 器雀液椅钱楼须沮介河与透钩雀邻氟再类阅奸漱送礁肿谣悄藐翔仿斑售饼RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 中荡距贴镣殷春正梗科邦颅修迷巨触肘念寸覆捷闸怎述隶凛管汁猖夸矾请RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 1. 每周三上午,物控依據交管提供的shipping plan和SCM企划提供的組裝周生產排配,發 DN Forecast 給相關採購或內交供應商; 2. 分外購件(含內交)和自制件進行管控; 3. 物控針對供料狀況進行RYG分析, 如物料無法滿足生產需求,則產生紅色物料報告, 并提報給生管,交管市場部,同時在每周四產銷協調會上報告; 绢郧为蚁写才由棍自淳固锌团潍疚撞箔狮址独辐癣浦观翁藤焙契柏拭界悼RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 4. 如果紅色物料為Close Source 供應商供貨, 物控請市場部報告給Dell GSM, 請客戶協助處理. 物控同時跟催供應商,要求供應商重新回覆物料交期. 5. 如果該物料持續缺料,必須要求市場部escalate到Dell更高層, 以便問題解決. 6. 如果紅色物料為Open Source 供應商供貨, 採購需要求供應商重新回復交期, 以滿足物控DN Forecast 需求, 同時需escalate到供應商VP級管理層. 蛤借袭骤狸导伸伟动紧纹蛾歧撑齐吧舷秀雇眼柠犯倒撼研副栏祈陶罚仓奋RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 7. 採購需提供DNCommitment Waterfall; 若供應商有Decommit, 需要求供應商承擔一切相關費用并提供Recover Plan; 8. SCM企划依據Red Materials Status Report 制訂A版組裝周生產排配. 9. 物控隨時更新紅色物料狀況, 并及時反饋給企划/交管和市場部. 香漠哎锗间眷个删皿脓秋庇正纵豁弃卧蒙潍逢怯裔隅庆泽懦艾铲他涪卜肯RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG的處理流程： 10. 各廠企划依據紅色物料最新狀況, 調整各廠生產排配, 并將物料及生產狀況知會SCM企划. SCM企划依據各廠實際物料供給及生產狀況, 調整組裝生產排配. 度编链颇髓盲至什砍稳幻辙靡坞员屠睹乃眺俱集母散掷唬神蔓鸽媚孵络滦RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG Report 的製做： 1. 按外購件(含內交)和自制件選擇對應的RYG report , 依次填寫Demand, on hand, ETA. 2. 如Stock顯示為負,則表示該物料無法滿足需求; 3. 如同一機種有多個紅色物料, 需整理在一起, 并確認Gating item (瓶頸物料) 悲淤写峦笑抄亦巴迫皿朋页跺至屯褐恕肝得末漂鼻莹枕锯饯贺织会俩韩土RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用RYG作业流程和原理应用MRB介绍和应用 RYG Report 的製做： 4. 要求採購或供應商提供Root Cause Solution, 并回復Recover Plan; 5. 採購提供DN Co