3.工程项目建设实施策划(合同界面管理)课件.ppt

合同界面管理;界面一词最初出现在工程技术领域，主要是用来描述各种仪器“设备”部件及其他组件之间的接口。界面的概念较好地反映了两种物体之间的结合状态，能够用于说明要素与要素之间的联接关系。 界面 ：指各类项目单元之间存在的复杂的关系。 界面具有层次性、动态性、合同之间相互依赖性等特点。;界 面;界面管理;项目系统界面的定义文件;1.合同界面的概念:;合同界面管理仍属于合同管理的范畴，指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同双方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通。 具体来讲，合同界面管理以工程项目合同界面空间位置、工作内容和特性标准定义为基础，划分相关组织责任，借助现代通讯与网络技术，协调合同之间工期、质量、技术上的矛盾与冲突，减少无谓的争执，降低成本，实现合同界面动态管理，保证工程项目的顺利实施。;按照范围划分：一是合同与合同之间界面；二是合同与外部环境的界面。以下讨论的是合同之间的界面管理。 按照专业系统划分：可分为土建与土建、土建与设备、设备与设备等几大类合同界面。还可进一步细分，如土建合同界面还可分为结构工程与装修工程合同界面；轨道交通建设工程项目中，设备大致又有车辆、信号、通信、电力及电力牵引等子系统之间的合同界面。 按管理主体划分：一是业主，二是承包商。 按关联程度划分：可分为直接合同界面与间接合同界面。;（1）设计—招标—建造（DBB） 该模式下合同界面分析如下页图所示。 ;设计—招标—建造（DBB）模式下合同界面分析 ; 第一层是以业主为管理主体的合同界面分析。这一层包括土建与土建、土建与设备、设备与设备等三大合同界面。 从土建的角度来讲，其中包括勘察设计与土建施工合同界面，土建施工合同与土建施工合同界面，土建承包合同与供应合同、运输合同之间的界面。 从设备的角度来讲，设备采购合同通常根据设备子系统的划分来签订。设备承包商为业主提供从设计到制造、安装、运输、调试等一系列服务。各个设备子系统本身技术就已相当复杂，再加上各个设备子系统之间的界面协调，其界面管理最为复杂。 最后还有一点就是土建合同与设备合同的界面，其中土建合同包括设计与施工合同。;第二层合同界面分析以土建承包商为例。土建承包商出于专业技术或降低风险等原因往往会将工程再分包出去，签订分包合同，这一层次有分包合同与其上一层次承包合同之间界面，分包合同之间界面，分包与供应、运输合同之间界面。当然分包合同与勘察设计合同之间也存在界面，但它们不是直接的关系!而是间接的。分包商还可以再进行层层分包，形成第三甚至第四层合同界面。; 从图中可以看出，如果业主将设计、建筑施工、安装工程、装修工程等按不同专业委托给不同的承包商，专业分得越细，则第一层圈圈中的承包商数量越多，界面数量也越多，界面上的工作量减少，业主的管理跨度也越大，其界面管理的难度也相应增加。这就要求业主具有非常高的项目管理水平，当然业主也可以聘请项目管理专家进行管理，如果业主只进行一次设计、土建施工、设备招标，则第一层圈圈中的承包商数量都只有一个，即业主只面对一个设计总承包商，一个施工总承包商和一个设备总包商。这样大量的合同界面管理工作被转给总承包商，大大减少了业主的合同界面管理工作量和降低了管理的复杂程度。;（2）设计—建造（Design-Build）与交钥匙(TurnKey)管理模式下合同界面分析 该模式下，承包商与业主签订总包合同对整个工程项目负责，显然合同界面管理的主体是承包商。承包商可能是一家公司，也可能是几家公司的联营体，以下分别讨论： ;当由一家公司承包项目时 承包商可以将工程的一部分分包出去，但不得将整个工程项目分包出去。与设计—招标—建造模式相比，若承包商自行设计则不存在设计与施工合同界面，若承包商将设计分包或部分分包出去，则存在总包合同与设计分包合同界面。按照《FIDIC设计—建造与交钥匙工程合同条件》第4.5款，承包商应对所有分包商遵守合同的全部规定负责。设计是承包商的责任。无论采用哪种设计方式都减少了设计方与施工方之间由于责任分担带来的问题。;该模式下，承包商通常按一定比例完成项目，比例越大则承包商自行完成的部分越多。 如果承包商自己承担主体部分，依据工程项目的特点可以有两种分包方式：一是自己实施主体结构工程，专业性较强的工程内容则由专业公司分包。二是对于有些专业工程，承包商可能把主要精力放在成套生产设备的设计、制造供货安装和试运转方面，而将土木分包给数家承包商来承担。 与设计—招标—建造模式相比，承包商自己承担主体部分这种方式，减少了合同界面数量、内容，降低了界面工作的复杂程度，有利于承包商控制与监督工程的进度，组织协调各专业配合与协作。如果承包商完成项目的比例较小，将工程项目按设计、建筑施工