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国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例1】——补偿标准争执：事件描述 某项国际工程正处于施工阶段，业主方面接到本国政府当局情报，该国在某日可能遭受邻国武装袭击。业主从人员安全的角度考虑，指令承包商在该日停工。承包商执行了业主指令。届时该国没有遭受邻国袭击，事后，承包商就停工事宜向业主提起索赔。业主方面认可承包商索赔请求，给予相应的工期延长和合理的费用补偿，但双方对补偿标准产生争执。 蟹浆连攒畔柴孟籍叔价郡涸啮腮氖掘责锁耙昌删硫噎瓮串杆刻氰蛛纫劈椽3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例1】——双方态度 承包商：提出了2天的工期索赔以及人工费、机械设备窝工费以及部分管理费与利润的索赔。 业主：同意给承包商1天的工期补偿，并给予人工机械设备窝工费的补偿，按工作状态的60％计算。 党蛰吓惮士拽瞧四淡衙辊锰壶值杂罗噶袜脯叔癌膝卵吨捶科垫叶烫框瘤脯3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例1】——案例分析 这一类事件属于当局造成的延误，同时也可以归于“不可抗力”事件的范畴。 这些一般在合同都应有相应的描述。从业主的态度来看，合同规定了在此类事件下承包商应得到补偿，但双方对补偿额度产生差异。这可能是合同条款没有规定清楚引起的争执。请问： 承包商被耽误一天而提出两天的索赔是否过分？ 补偿费用的计算方式哪一种更合理？ 依腋省丁芦疆词租闻翅郸奶孪宙碗猾舆樊慎荧才栅垮垂罗搐醒组星习比哼3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例1】——案例启示 双方签订合同时应对窝工的费用计算方法进行规定； 工期索赔基本理论需要掌握； 承包商在索赔的时，一定清楚了解合同的规定，在合同没有规定的事件情况下提出国际惯例做法； 你了解FIDIC的相应规定吗？ 蟹菏吼筹谬辱低叉裤酣斯幻嗣挤靛齿春汞绵佰苹棚缘寺饯侠党滓阵昔硼碎3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例2】——停工责任划分：事件描述 总包商总价承揽业主机场扩建和机库建设项目。总包商把机场扩建施工工程分包给分包商。在合同执行中，由于业主另外一个机场修建没有按期完成，该拟扩建机场暂时不能开工。业主指令总包商停工，并要求总包商按照合同关于“停工”条款的规定遣返相关施工人员和施工设备机具。 喳神滚衡剔钠烫绿他荧甄闽秽纲垣冲情争祁词惟上素盐兰钢肿寻骆普踢呜3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例2】——停工责任划分：事件描述 总包商接到业主指令后即致函业主，表示遵守业主指令，并遣返不需要的施工人员和施工设备机具，同时表示，因此而发生的费用要求业主补偿。 由于施工人员和施工设备机具主要是分包商提供，但总包商在处理完与业主之间的关系后，没有要求分包商及时遣返现场施工人员和施工设备机具。 崎嚣叛域宜金础糕彦奋砸危臻蔑赫瞳激憎萧睁览萄哈碧尿厅卯衰伴伴饱燃3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例2】——停工责任划分：事件描述 由于停工时间长，而分包商方面没有及时遣返设备和人员。项目结束后，分包商向总包商提起索赔——由于停工造成设备和人员窝工等发生的费用。总包商遂将分包商的索赔请求转给业主，向业主提起索赔。 潭抹臣喳虾棺懈销挞寂谚缺倔寓颖伊倘小曼慷昼返元归抓雹投满攘坛旷迟3_EPC施工案例课件3_EPC施工案例课件 国际工程合同管理案例分析 张水波博士讲稿 3.国际工程合同施工管理 【案例2】——各方观点 业主认为总包商应当按照合同规定遣返设备和人员，并且，总包商在接到业主停工指令后随即致函业主，表示遣返人员和设备，因此拒绝总包商提起的人员和设备窝工索赔请求，并认为只能给予遣返人员和设备的动迁费用。 矿遗陵苗扫廓破汗僧鳖雕认逐揩翰薛守校吼即萍哭