APQP产品质量先期策划范例.doc

產品質量先期策劃(APQP)實例 思路:以下提供一個假想的案例,內部可能會有不符合. SPIKE公司生產汽車齒輪零件並提供給DER公司進行組裝,DER將SPIKE提供的齒輪產品與其他零部件一起組裝成汽車分總成零件再提供給某汽車整車廠顧客. SPIKE公司目前有220人,8個部門,組織機構圖如下: 2001-3-13,DER向SPIKE公司的業務部發來一份EMAIL如下: APQP第一步:計劃和確定項目 一、這個階段公司根據顧客要求,定義項目並確定項目范圍,將顧客的要求和樣品確認后轉化為公司的內部文件,並通過項目任務書立項. 項目任務書如下: 項目定義(例): 產品定義:兩級同軸式斜齒輪圓柱齒輪減速器; 產品要求: 外觀要求:XX 技術要求:齒輪裝置的傳遞功率P1=40kw,齒輪轉速n1=1 450r/min,齒數比i=u=3.8,工作壽命10年,每年工作360天,每天工作16h,工作時載荷狀態平穩,雙向運轉,結構緊湊等. 成本: 安全性: 工作范圍:XX齒輪零件的設計到生產的策劃; 時間進度: 2001-5-13,提交顧客設計樣件批準; 2001-11-14,PPAP提交 人員:公司內8人參與; 風險:XX 二、由公司建立了跨部門的APQP小組,該小組由于第一次進行APQP活動,基本上在開始階段包括了質量、生產、技術、業務、采購、財務等部門的人員參加.具體有: 質量部:A主管、B,主要負責相關質量職責范圍內的事宜,如檢驗和試驗等; 技術部:C主管、D,主要負責設計開發、工藝等相關事宜; 業務部:E主管,主要負責與顧客的溝通,擔任小組的顧客代表; 財務部:F,主要負責產品的成本核算; 采購部:G主管,主要負責采購相關事宜; 生產部:H主管. 任命技術部C主管為項目小組組長協調和組織整個小組的策劃活動. 三、小組成立后的第一次會議主要議題是初步明確需開展的工作並據此製定進度計劃..從計劃的角度出發,必須明確任務(活動)、分配和/或其他事項. 小組根據APQP手冊的指引,將本項目進行工作分解,即分解成需開展的工作(活動).展開的工作需要及組織接口如下: 序號 任 務 A B C D E F G H 顧客 分 供方 1.1 信息收集 ● ● 1.2 產品信息 報告 產品/過程指標的設定 ● 1.3 產品可靠性研究與分析 ● 2.1 設計目標和可靠性目標設定 ● 2.2 初始材料清單 ● 2.3 初始過程流程圖 ● 2.4 特殊特性確定並形成初始清單 ○ ● ○ ○ 2.5 產品保証計劃(包括初始產品標準) ● 2.6 項目確定評審 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.1 DFMEA ● 3.2 設計評審 ● 3.3 設計驗証 ● 3.4 樣件控製計劃 ● 3.5 樣件製造 ● 3.6 設計圖紙 ● 3.7 產品標準 ● 3.8 材料技術規范 ● 3.9 模具計劃 ● 3.10 特殊特性清單 ● 3.11 平行度測量裝置 ● 3.12 小組可行性評審及承諾 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.1 整體包裝標準 ● 4.2 單件包裝規范 ● 4.3 過程流程圖 ● 4.4 場地平面布置圖 ● 4.5 特性矩陣圖 ● 4.6 PFMEA ● 4.7 試生產控製計劃 ● 4.8 過程指導書 ● 4.9 測量系統分析計劃 ● 4.10 初始過程能力研究計劃 ● 4.11 過程設計完成評審 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.1 試生產 ● 5.2 測量系統分析 ● 5.3 初始過程能力研究 ● 5.4 生產確認試驗(型式試驗) ● 5.5 包裝評價和試驗 ● 5.6 生產控製計劃 ● 5.7 APQP總結 ● 5.8 PPAP提交 ● ● 注:標●為主要負責,○為配合. 根據工作展開及相關職責的確定,小組進一步討論了各項工作所需的資源及邏輯關系(對大項目建議采用網絡分析方法和關鍵路徑方法),製定了甘特