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浅议加强企业经济管理有效策略摘 要：企业如何在经济发展快速、竞争激烈的现代社会获取巨大经济利益，是目前各企业和负责人一直探讨和追寻的问题。经济管理是企业获取巨大经济利益的重要条件，经济管理的实施得当，才是企业在激烈竞争中获取巨大经济利益的根本所在，因此，正视企业在实际经济管理过程中出现的问题，积极寻找解决问题的方法、途径，对于提高企业综合竞争力，提升企业的盈利能力，意义重大。基于此，本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。 关键词：经济管理 经济利益 竞争 策略 中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2012)06(c)-0177-01 1 企业经济管理的重要性 随着社会经济的迅速发展，企业将面临更激烈的竞争。如何在激烈的竞争环境下，保持企业的发展活力，是每个管理者不得不面对的问题。经济管理对于企业各种资源的有效配置有很好的处理方式，对于提升企业的竞争实力帮助甚大，换句话说，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。企业经济管理的制度制定和施实得当，关系着企业在生产和销售过程中所产生的各种经济问题的更好解决方法的具体实施。企业的经济管理直接关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，还能够进一步提升企业的经济利益和企业的长远发展，由此可见，制订完善的经济管理制度能够使企业在竞争激烈的当代社会有更好的、更突出的竞争优势。 2 企业经济管理中存在的问题 在企业实际的经济管理活动过程中，直接或者间接影响经济管理活动效率和质量的原因涉及到多个方面。因此，企业经济管理者只有在认真分析实际问题的基础上对问题进行透彻、详细的分析，才能够使企业自身的经济管理经验得到加强，从而科学、合理地制定解决方案，为企业的后续发展提供强有力的动力。 2.1 企业管理者思想意识薄弱 为了企业的经济利益能够迅速提升，部分企业的负责人往往把生产和销售两个方面看得比经济管理更重要，忽视了经济管理给企业能够带来的效益。然而，企业产品的生产和销售的发展，离开了经济管理的有效指导，企业的经济发展也得不到进一步的发展。有的企业管理者对企业经济管理发展优势的意识薄弱，并未真正理解经济管理能给企业带来的效益，只是设立了经济管理部门，却没有给经济管理部门的工作人员相应的职责范围和相应的规章制度，使之未能得到更好的经济管理效果。 2.2 没有一套完善的管理制度 企业经济管理无法得到实质性实现，对加强产品生产和产品质量的审核没有更让人信服的说服力，所以企业要想在经营销售上有一定的发展是很难的。由于一些企业高层管理者对经济管理的不重视，未对部门工作人员的职责范围和工作责任进行实质性的规范，使很多工作人员对经济管理失去信心，因为没有职责范围的划分，出了错误，无法找到相应该对错误负责的工作人员。因此，构建一套完善的管理制度，以合理控制产品在生产、质检等环节可能出现的问题，对于提高企业在激烈竞争环境中的生存机率，提升企业整体的竞争能力有非常重要的战略意义。 2.3 管理组织跟不上时代的发展 社会在迅速地向前发展，企业管理要想不落后于现代快速发展的社会，也必须紧跟社会的发展。而现在的一些正需发展中的企业，其经济管理制度和落后的经营模式却没有随着社会的进步而进步，只是一味的墨守成规，这对企业的经济利益有直接的负面影响。还有一些企业的高层领导只看到一些很表面的现状，对很多细节性的事物不了解，所以在做一些决策性的判断时，容易出现不合理的现象。 2.4 对企业员工的培训不到位 由于企业高层领导者的不重视，忽视了对工作人员的专业培训，工作人员对技术不熟悉，生产出来的产品不符合标准，得不到社会的认可，这对企业的长远发展是很不利的。有些企业由于内部管理不当，造成人员流动性大，企业无法对员工进行针对性的专业培训，员工无法提高生产技术，从而阻碍了企业生产的进一步发展。 3 针对存在的问题提出的解决方案 综上所述，企业的经济管理是使企业长远发展有着不可忽视的、不可缺少的必要条件。企业经济管理中出现的一些问题，都是人为可以避免的，现归纳以下几种解决方案。 3.1 完善企业的管理制度 对企业管理制度的完善，对企业的发展有两个好处:一是能够对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理;二是能够第一时间发现管理中所存在的漏洞，以便很快的处理。其主要为以下两方面的内容：一方面，在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相