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浅议县供电企业管理降损措施摘要：随着国民经济的快速发展，社会用电量随之增长，供需矛盾日益加剧。特别是在冬季供暖高峰，负荷紧张，供不应求，常常要求客户避峰、错峰用电，直接影响客户乃至全社会的经济效益。对供电企业来说，线损逐年升高，降损工作需要引起足够重视。因此，我们应加强节能管理，规范用电市场及用电秩序，降低线损，使电力资源得到合理利用，为社会创造更多的经济效益。 关键词：线损管理； 节能降损； 降损措施 Abstract: along with the rapid economic development, social power consumption grow, increasingly, the contradiction between supply and demand. Especially in the winter heating peak, load nervous, demand exceeds supply, often require customers to peak, the peak load shifting, directly affecting the customer and even the whole social economic benefits. The power supply enterprise for, line loss increases year by year, work to cause loss reduction paid enough attention. Therefore, we should strengthen the administration of energy conservation, regulate and electricity power market order, reduce line loss, make the power resources get reasonable use for the society, create more economic benefits. Keywords: line loss management; Energy saving drop; Loss reduction measures 中图分类号：TE08文献标识码：A 文章编号： 电力网电能损耗率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映了一个电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。自2001年低压线路农网改造以来已有十多年，面对线路老化严重、表箱破损、电表运行超期的现状。如何做到节能降损呢？ 只有抓好管理降损，进一步规范营业标准，严格线损考核，加强计量管理，积极开展用点普查和反窃电管理工作，堵漏增收，使线损最小化。 下面是我们县供电企业加强线损管理的具体措施 一、建立线损管理体系，明确部门职责。 成立线损领导组，制定线损管理组织机构，在各科室、班组、供电所设置兼职线损员，做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度，包括《节能降损管理制度》、《网损管理办法》、《小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》，《线损指标分解》、《分线分台区考核办法》。 线损管理归口营销科，负责落实全公司的线损管理日常工作；调度集控班负责35千伏及以上电网降损节能工作，主要通过及时、合理调整运行方式来有效降低网络损耗；营业外勤班主要负责10千伏专线用户、城镇10千伏线路及低压台区的线损管理，供电所主要负责农用线路及农村低压线损管理，由此形成了公司由营销科、调度集控班、班组供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。 二、科学、合理分解指标，线损考核层层分解 通过开展线损理论计算，根据电网结构参数和运行参数，运用电力网电能损耗计算分析与决策系统计算出理论线损率。利用理论值与线路、台区实际情况相结合进行指标分解，与各营销班组、供电所负责人签订综合综合指标考核责任书，各营销班组、供电所负责人再次与台区责任人签订责任书，做到分层分压、责任到人、考核到人。根据线路及低压台区线损完成情况，按照公司制定的考核办法，进行月考核、月兑现。 三、看好自己的关口 变电站内各关口考核计量装置，实行每年定期进行一次现场校验。变电运行人员和线损专责每月进行母线平衡计算，发现母线不平衡等异常现象，及时向上级部门反映，并及时处理故障，从而缩短缺陷时间。 四、加强计量管理，推广使用新型表计 电能表的安装、运行、管理必须认真到位，做到正确合理，定期进行轮换和校验，保证误差值在合格范围内，减少因计量装置不准引起的线损波动。确保计量装置的准确性严格加封、加锁，采取防