浅议通信工程项目成本管理.docVIP

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浅议通信工程项目成本管理

浅议通信工程项目成本管理摘要:通信工程的成本管理会直接影响到整个电信服务质量的好坏,运营费用的高低。成本的管理是对通信工程各个环节进行有计划的管理,从根本上降低通信工程的整体造价,减短整个工程的周期。本文探讨了通信工程的项目成本管理。 关键词:通信工程;项目;成本;管理 Abstract: communication engineering cost management will directly affect the entire telecom service quality is good or bad, the discretion of the operating expenses. Cost management is the communication project each tache of a planned management, fundamentally the overall cost reduce communication engineering, cut short the cycle of the whole project. This paper discusses the communication engineering project cost management. Keywords: communication engineering; Project; Cost; management 中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号: 通信工程项目成本管理是指有计划有组织的对项目施工过程中的成本费用进行控制和协调,以期实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,保证工程质量的一种科学管理活动。 成本管理就是想通过技术经济和管理活动,达到有效使用资金提高管理水平和实现成本控制最优化的目标。 一、影响施工项目成本变动的因素 1、市场经济方面的因素 影响施工项目成本变动的市场经济方面的因素是由施工企业的规模和实力决定的。施工企业是否具有适应市场要求的管理模式和人员、装备实力,能否在激烈的市场竞争中处于优势,决定了施工企业的经营生产业绩。这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在优势,决定了施工单位的经营生产业绩。这些外部的属于市场经济方面的因素如果存在问题,不是施工单位在短期内能有所改变的。外部的属于市场经济方面的因素主要包括: (1)施工企业的规模和技术装备水平 施工企业的规模和技术装备水平决定了企业的市场竞争实力。规模大,技术装备水平高的企业,市场竞争力较强,承揽的工程项目较多,工程项目单位成本中所包含的固定成本就会降低。所以,企业的规模和技术装备水平在一定程度上决定了企业施工成本的高低,扩大企业规模、适当提高技术装备水平可以降低施工项目的成本。 (2)施工企业的专业化和协作的水平 施工企业的专业化合协作水平决定了施工项目的进度和质量,施工企业因此可以影响施工成本。比如对于一个通信基站安装开通工程,其中需要土建、电源、信号源、传输等专业的技术人员。只有项目部找到了相应专业的技术人员,工程项目才能开工;在施工过程中,只有各专业相互协作,工程项目才能顺利完成。工程项目顺利实施,减少了返工,工程成本才会降低。 (3)企业员工的技术水平和操作的熟练程度 通信领域最大的一个特点就是科技含量高、技术发展快,因此参与工程项目人员的技术水平和操作熟练度决定了施工项目的进度和返工量。适当选择技术水平高、操作熟练的人员参与工程项目,可以降低施工成本。 2、企业经营管理方面的因素 内部的属于市场经营管理方面的因素主要包括人工费的开支水平、仪表及设备利用效果、材料及能源的管理、施工质量水平、安全管理水平、进度控制水平等方面,这些因素都直接影响到施工项目直接成本的构成。 (1)人工费开支水平的合理性 在施工过程中,人力资源控制的关键在于施工人员的使用,使用的关键在于提高劳动生产率,提高劳动生产率的关键是如何调动施工人员的积极性。因此,确定合理的人工费开支,提高施工人员的工作效率,可以降低施工成本。 (2)机械设备、仪表的租赁及利用效果 通信工程所用的机械设备、仪表都比较昂贵。如果施工企业合理计划、加速周转、充分利用现有机械、仪表,即可减少机械、仪表等设备的购置量,降低企业固定资产的比率,从而达到降低施工成本的目的。在施工过程中,项目部通过加强培训,合理地使用和保养现有机械设备、仪表,提高其完好率和利用率,可以减少维修费用开支,降低工程成本开支。对于项目部租赁的机械、仪表,不用时及时归还也可以降低成本开支。 (3)材料、能源利用的效果 通信建设工程项目的材料费开支一般来

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