王会生 国投逆势增长底牌.docVIP

王会生 国投逆势增长底牌退潮之后，泳姿各不相同，只是露出的或是尴尬，或是真把式。 上半年，国内宏观经济呈现十年内少有的不景气。进入二季度后，国际经济增长持续乏力、欧债危机不断深化，各种不稳定、不确定因素逐渐增多。 从高涨到回落，经济大潮的涨落也是对企业可持续发展能力的检视。宏观经济的减速，不可避免的带来对微观企业的冲击。数据显示，今年1-6月，中央企业累计实现净利润3808亿元，比去年同期下降16.7%。 不过，国家开发投资公司（以下简称国投）却在2012年上半年的逆境中，拿到一张不错的成绩单。今年1-6月，国投完成经营收入429亿元，实现利润50亿元，同比均增长14%；实现经济增加值（EVA）13亿元，同比增加2.2亿元。至6月末，国投总资产达到2950亿元。最近，国投更是连续8年在国资委业绩考核中获评A级。 在业绩创下新高的同时，国投亦频频出手。今年4月初，随着官地水电站首台机组的投产，国投在雅砻江全流域的3900亿元水电投建，宣告进入“收获季”；两个月之后，国投又与重庆市政府签订战略合作协议，计划投资300亿元在渝开发页岩气等项目。 如此大手笔的投资，似乎也是在显示国投并没有因宏观大势走弱影响发展的节奏。 按照国投的“二五”规划（2008-2012年），到2012年底，公司总资产达到3000亿元，年利润突破100亿元，公司在央企第一方阵的地位更加稳固，主要业务板块的规模、实力跃上一个新台阶，所投资项目在各自行业内均占据重要地位。 尽管上述目标基本已是“囊中之物”，但作为国投掌门人的王会生丝毫没有懈怠：“国投还必须紧密跟踪经营形势的变化，准确把握研判，做好应对预案；保证安全稳定的经营局面；不断调整优化风险监控指标，跟踪重大风险事件的进展。” 短时的业绩起伏并不能代表企业能力的强弱，更重要的是能否在市场变化中，时刻保持理性和自信。在王会生看来，国投是在学习和一路的摔打中获得成长的，理性和自信正是国投抵御大环境变化，实现可持续增长的最大资本。 结构调整 调整，这是《英才》记者几次专访王会生时，他提及最多的一个词。事实上，一直以来，国投的发展中，调整贯穿始终。 “市场环境恶化，其实也是企业结构调整的难得机遇。”王会生向《英才》记者表示，国投已经从“前一阶段的侧重规模扩张型发展转变为效益型发展”，具体来说，就是从以我为主向顺应市场需求转变，从一般产业向独特产业转变、从资产经营向资本经营转变。 就产业结构而言，国投“重资产”的电力板块，近两年来调整的幅度最大。由此前的火电独大，调整为优先发展水电，合理开发坑口煤电和煤电一体化项目，优先发展核电、风电、太阳能发电等清洁能源。 根据国投电力上半年发电数据显示，二滩水电发电量增加8.82亿千瓦时，同比增长22.14%。这其中二滩官地电站两台60万千瓦机组投产，起到了关键作用，其他三台机组也即将投产。2015年以前，国投在雅砻江流域，每年都有新的机组投产。 虽然在国投整个电力板块中，火电资产比重仍在50%左右，但水电却是未来国投的重头戏。“光雅砻江的这批项目，到2014年利润就能突破20亿元，2020年能为国投贡献超过50亿元的利润。”王会生说。 对于占国投电力资产比重仍然很大的火电，国投提出打造煤电港运协调发展的能源产业链——以公司煤炭、电力等产业为支撑，以铁路、航运和煤炭上下水港口为保障，以现代物流为媒介，形成连接煤炭企业、曹妃甸、京唐港，南到莆田、北海、钦州的产业延伸线和从环渤海湾到海峡西岸、北部湾的沿线产业布局。 从成立物流公司到推进煤炭集中采购，国投不断推进煤电港运产业链上现有项目的衔接。 以物流为主线，电煤集中采购为切入点，通过集、配、运、销等手段，衔接公司电、煤、港、运等业务，整合产业链中的物流业务，实现煤炭在产业链上的有效流通，实现增值效益，提升了国投整体的抗风险能力；此外，国投还介入铁路煤运通道和疏港铁路的建设，丰富和完善产业链，提升公司的资源整合能力，实现价值最大化。 产业结构优化升级，亦是国投重要的调整举措。近几年，国投实施聚焦归核战略，“有所为有所不为”，逐渐收缩战线、聚合资源，使公司力量向关系国计民生的基础性、资源性领域集中，向重点区域集中。 “目前，我国经济的主体是传统产业，事实已经证明，延续老的生产方式、发展模式是难以为继的。改造提升传统产业实际上是对传统发展思路、发展观念的改造，用新观念、新模式去发展传统产业，使其实现可持续发展，进而带动整个经济社会的可持续发展。” 如果说产业结构的调整与优化，是国投市场应变能力的一种体现，那么对于整体市场的布局和把握，则是国投更为主动的求发展的战略安排。 “随着全球一体化，尤其是中国加入WTO的那一刻起，中国企业就应当到全球市场中去采购原料、