破解岗位说明书八大难题课件.pptVIP

破解岗位说明书体系构建中的八大难题;目录;目录;岗位是构成组织的基本元素;;;目录;案例一、经验式管理;;;案例四、对管理者职责的认识不够;案例五，任职资格不统一;为什么要编制岗位说明书体系;目录;选择岗位说明书模版时一般要考虑四点;岗位说明书示例;目录;解决这个问题需要进行系统的工作分析;工作分析的流程;不同导向的工作分析;工作分析的分工;工作分析中对角色的要求;工作分析的原则;做工作分析时需要注意的问题;工作分析常用的方法;目录;1、如何填写“所在部门”;2、如何填写“报告关系”;3、如何填写“岗位编号”;4、如何填写“编制日期”;岗位设置目的用一句话简单的话说就是用简单的话概括工作的主要功能，岗位为什么存在； 填写时要考虑以下问题： 部门或单位的哪一部分工作由该岗位完成？ 该岗位对机构的独特贡献是什么？ 如果该岗位不存在，会有什??工作完不成？ 我们究竟为什么需要这一岗位？ 岗位设置的目的部分还应当描述工作的总体性质，因此只列出其主要功能或活动即可。 应力图避免在工作综述中出现象“执行需要完成的其它任务”这样的笼统性描述。;如何填写“职责要求”（一）;1、如何填写“职责要求”（二）;填写岗位说明书的规范用语（一）;填写岗位说明书的规范用语（二）;岗位说明书的编制—工作描述; 岗位说明书的编制—工作描述;如何填写工作权限;如何填写“工作联系”;如何填写“任职资格”及工作环境;如何填写“技能要求”（一）;如何填写“技能要求”（二）;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;要为岗位说明书体系的维护工作指定责任人;要区分岗位信息变动的不同原因并采取不同的维护办法;配套的流程和制度是保证岗位说明书能够自我修正和完善的关键;目录;*;*