试论机电设备在管理中出现问题及应对策略.docVIP

试论机电设备在管理中出现问题及应对策略摘要：本文首先分析了机电设备管理存在的问题，并提出了相应的实施措施。机电设备管理必须从“做好机电设备管理的基础工作”、“建立有效地机电设备管理制度”、“加强机电运行考核管理”、“提高机电设备管理人员整体素质”这四个方面进一步加强。 关键词：机电 设备管理 问题 措施 一、机电设备管理存在的问题 (一)机电设备管理相关部门没有尽到应有的责任。 一般企业而言，在生产初期，设立的部门较少，而机电设备管理工作全部给了机电管理部门，机电管理部门既要运行机电设备，又要检修、维护、检测机电设备。由此可见，机电管理部门任务繁重且复杂，而事实上机电管理部门的人员也是有限的，如此繁重的任务让少数人来承担，难免在生产过程中，出现机电设备管理不当的现象。 (二)机电设备管理基础薄弱。 对于企业而言，在资源整合的条件下，它们在基础建设时期和初步投入生产时期都做了大量的工作，为了能够顺利的通过验收。在此过程中，按照标准，对所验收的一切工作进行改革。在这么仓促的情况下，即使过了验收，它们的管理工作往往在实际工作中根本用不上，流于形式。 (三)机电技术人员较少。 近些年，国家对相关企业出台了不少相关政策，比如在煤矿企业对煤矿六长培训取证、特殊工种、技术人员数量做了明确规定，同时各也进行大规模的全员培训。但是从现实看，机电岗位要求的技术性强，现有人员还是远远不能满足企业机电专业技术人才的需求。很多企业单位机电技术人员不足十人，现场出现的问题不能够及时得到解决，技术管理也不能很好地指导生产，以政带技的现象时有发生。 二、如何加强机电设备管理工作 (一)做好机电设备管理的基础工作。 机电设备管理工作的目的就是能够确保企业生产经营能够顺利进行。机电设备管理需要从机电设备的整个寿命周期进行管理。机电设备管理是企业和单位的一项基础管理，同时也是重要的一项管理。每个企业和单位都建立了设备管理体系，制定了设备管理制度，为做好机电设备管理基础工作提供了理论依据。机电设备管理的好坏在一定程度上对企业经营和单位管理有之直接影响。因此，必须实现机电设备的综合管理，从设备的选型、使用、维护等全过程实现信息管理，提高机电设备管理质量。在这里笔者建议企业或单位要做好机电设备管理需要做好这些设备的维修保养档案制度，使维修保养工作制度化，并作出相应的奖惩措施，促进机电设备管理。 (二)建立有效地机电设备管理制度。 随着企业的快速发展，企业和单位的各项管理工作已经走入正轨。但是目前不少企业和单位的机电设备管理还存在一些问题。其中建立有效地机电设备管理制度是非常重要的，机电设备管理制度主要包括机电设备使用制度、机电设备验收制度、机电设备报废制度等。利用这些制度来约束操作人员，从而确保设备合理使用，使设备经常处于良好状态，所有设备应建立卡片和档案管理，做到账、物、卡相符。对检修设备用的材料和配件，应编制明细计划，实行定额管理，掌握一定储备。建立有效地机电设备管理制度是确保机电设备管理质量的基础措施。 (三)加强机电运行考核管理。 加强机电运行考核管理，首先，推行设备包机制度和红旗包机评比制度，利用有效的制度来提高操作人员的责任心，要求操作人员必须严格按照相关的制度进行操作，责任到人。其次，定期检查机电运行管理。在检查中发现问题，要求相关单位及时处理，确保设备能够正常使用。再次，将机电质量标准化考核平台充分利用起来。建立机电质量标准化平台是关键，但是使用这个平台更是关键，因此，企业或相关单位应该结合自身的情况来分解细化机电设备质量标准化考核项目，从而进一步完善考核项目。 (四)提高机电设备管理人员整体素质。 机电设备对其操作人员有很高的要求，其专业性较强，因此，做好机电设备管理工作必须提高机电设备管理人员整体素质，这样才能将机电设备的功能完全的发挥出来。由于各个企业或单位本身的特点，导致缺乏相应的人才，因此，相关企业和单位必须首先立足于本单位的人员，从中精选一些能够操作机电设备的人员，并在这基础上，对他们加大培训力度，塑造出专业性较强的队伍，进而也就提高了机电设备管理人员整体素质。另外，根据本单位现有人员的文化素质，要选择合适的培训方式，从理论基础抓起，更要重视实践操作能力，另外，还要宣传学习《企业安全规程》等相关规定和安全知识，增强安全意识、规范安全行为。要借鉴“一日一题”“百问百答”等成功的方法，采取实物示范讲解，用典型的设备故障分析。要因地制宜地在全体职工当中开展知识竞赛、岗位练兵和技术比武等多种形式的活动，对技术尖子进行必要的奖励，引导职工学习技术的热情。 三、结语 总而言之，机电设备管理从表面上看仅仅是设备管理，但是其设备能够正常运行直接关系到企业的经营发展，由此可见，机电设备