谈供应链在现代企业管理中重要作用.docVIP

谈供应链在现代企业管理中重要作用摘要：供应链管理是企业的有效性管理，体现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。它从整体观点出发，寻求建立供、产、销企业间的战略伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。 关键词：供应链；企业管理 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-01 一、供应链的涵义 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原材料采购开始，加工成半成品以及成品，最后由销售区域把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的网链。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，原料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。向供应链管理要效益已成为当前企业的必经之路。 二、供应链的分类 供应链上各企业之间的关系与生物学中的食物链类似。食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡。供应链亦是如此，分为外部环节和内部应用环节二个涵义来理解。 (一)外部供应链。外部供应链是指企业外部的与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。 (二)内部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等。在我们企业里使用ERP与供应链相结合模式，ERP加供应链的组合应用已成趋势。我公司的供应链，启用了采购管理、销售管理、库存管理、应收应付管理，与ERP直接形成接口。以销定产，按计划销量结合当前库存制定生产计划，好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务，通过生产计划制定采购计划，实行集团式的采购，降低采购成本。苹果公司就是一个供应链运用成功的典范，从iPod到iPhone到iPad，很多零部件都通用，采购量大，采购成本大大降低。 (三)内部供应链和外部供应链的关系。首先，从字面意思去理解，何谓“内部”，里边或围起来的地方或空间；某一范围之内，何为“外部”，某一范围以外，在这里，我们都注意到了“某一范围”，这说明二者应该有一个范围，至于谁包含谁，谁包含于谁，我们在这里先不解释。 三、供应链的功能 供应链根据各自不同的功能以及不同的流通方向，包括物料流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程。 (一)物料流通。从字面上理解，这个过程主要是物料的流通过程，这个物料可以是原材料，也可以是企业产品，它不单单指某一具体的存在物体的转移，而是一个发送货物的程序。它流程的方向是由供货商经由厂家、批发与物流、零售商等指向消费者，也就是从原材料到成品到消费者的一个流通的存在。由于长期以来企业理论都是围绕产品实物展开，所以目前物料流通被广泛重视。 (二)商业流通。这个流程主要是商品的流通过程，主要是企业把产品成功出售的过程，一般是指接受订货、签订合同等的商业流程。该流程的方向显而易见的是在供货商与消费者之间的双向流动，因为这二者发生最直接的关系。在经济全球化的今天，如何实现全球一体化，如何大规模争夺市场，越来越多的企业决策者意识到现代商业流通业将逐步取代传统商业流通业。目前商业流通形式趋于多元化：既有传统的店铺销售、上门销售、邮购的方式，又有通过互联网等新兴媒体进行购物的网络商务形式。只有让现代逐渐取代传统，更快、更好地实现供货商和消费者之间的双向流动，才能看到胜利的曙光。 (三)信息流通。这个过程是商品及交易信息的流程，商品交易有很多种，可以是企业内部间的，可以是企业和企业外的，可以都是企业外的交流，而消息同样也有很多种，产品的制作过程，产品自身的理念，消费的需求情况等等。该流程的方向也是在供应商与消费者之间双向流动的。以前人们往往把重点放在看得到的实物上，一些看似虚无缥缈的信息，一直被忽视。甚至有人认为，国家的物流落后同它们把资金过分投入物质流程而延误对信息的把握不无关系。消息是我们走向下一步的指明灯，它如星星之火可以燎原，如何把握消息的有效性，快捷性，是企业的奠基石。消息是把利刃剑，如何取舍，也是成功的关键。消息流通，不能被我们所忽视。 (四)资金流通。这个流程就是货币流通，常言道，有钱能使鬼推磨，没钱寸步难，这就说明了资金的重要性，所以为保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业就无法建立完善的经营体系。该流程的方向比较广，本身资金的流动就比较广泛，它是由消费者经由零售商、批发与物流、厂家等导向供货商。每一步，从原材料到成品到消费者，都有资金的流动。他的供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中