系统危险控制技术课件.pptVIP

第一节 系统危险控制的基本原则 第二节 安全决策 第三节 固有危险源控制技术 第四节 安全措施 第五节 灾难性事故的应急措施;本章学习目标;第一节 危险控制的基本原则;二、危险控制技术 危险控制技术有宏观控制技术和微观控制技术。 宏观控制技术是以整个系统作为控制对象，运用系统工程的原理，对危险进行控制。采用的手段主要有：法制手段，经济手段和教育手段。 微观控制技术是以具体危险源为对象，以系统工程的原理为指导，对危险进行控制。所采用的手段主要是工程技术措施和管理措施，随着对象的不同，措施也不同。;三、危险控制的原则 　1.闭环控制原则 系统包括输入、输出，通过信息反馈进行决策，并控制输入。;分级控制系统示意图;4.多层次控制原则;第二节 安全决策; 2.决策的分类： 根据决策系统的约束性和随机性原理分为???定性决 策和非确定性决策。 1）确定性决策：是在一种已知的完全确定的自然状态下，选择满足目标要求的最优方案。 一般具有以下四个特征： 存在着决策者希望达到的一个明确目标（收益大或收益小）； 只存在一个确定的自然状态； 存在着决策者可选择的两个或两个以上的选择方案； 不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。; 2）非确定性决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的在此情况下的决策称为非确定性决策；它又分为两类： 风险决策：当决策问题自然状态的概率能确定，即在概率上做决策，但要冒一定的风险； 完全不确定性决策：如果自然状态的概率不能确定，即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息。 风险决策通常具备以下五个条件： ⑴存在着决策者希望达到的一个明确目标； ⑵存在着无法控制的两种或两种以上的自然状态； ⑶存在着可供决策者选择的两个或两个以上的选择方案； ⑷不同的决策方案在不同的自然状态下的益损值可以计算； ⑸每种自然状态出现的概率可以估算出来。;1.安全决策依据的主要原则 目标性原则：一切决策都要有明确的目标，这是决策的出发点，有了目标就有了决策的基点，决策后行动就有了依据。 信息准全原则：信息是决策的基础，只有掌握大量准确的信息，并经过系统的归纳、整理，比较，选择，才可能作出科学决策。 可行性原则：任何决策都是要付诸实施的，因此决策方案应有实现的可能性，这是检验决策是否正确的重要标志。决策不但要充分考虑到人力，时间、设备、资金、技术、管理能力等方面的条件，还要考虑社会、环境的影响等诸多因素。 选择性原则：确定的目标，往往可以通过不同的途径而达到，但不同的途径所付出的人力、物力和财力是不同的。通过比较选优，在众多的可行方案上，选择最佳方案。 系统性原则：科学决策要求把决策对象看成一个动态系统，进行综合分析，从最坏处考虑，往最好处争取。要考虑决策后客观因素的变动，可能出现趵风险，实施时遇到的困难。 ; 2.决策过程 决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部活动；也是提出、分析和解决问题的全过程。主要包括五个阶段： 提出问题：了解待解决的决策问题； 明确目标： 构造模型： 分析、综合、评价：系统分析是为了给决策者提供判断、评价和选择满意方案所需的信息资料；把分析过的对象的各个部分、各种关系联合成一个整体。根据分析结果确定系统的组成部分、构成和运作方式，进行系统设计，形成满足约束条件的可供优选的备选方案。 实施：最后根据分析综合评价的结果，再引入决策者的倾向性信息和酌情选定的决策规划，排列各备选方案的顺序，由决策者选择满意的方案付诸实施。 ;;3.决策要素 决策要素有：决策单元和决策者、准则体系、决策结构和环境、决策规划等。 1）决策单元和决策者 决策单元包括决策者及共同完成决策分析研究的决策分析者、以及用以进行信息处理的设备；决策者是指对所研究问题有权利、有能力做出最终判断与选择的个人或集体。其主要责任是提出问题、规定总任务和总需求、确定价值判断和决策规划、提供倾向性意见、选择最终方案并付诸实施。 2）准则（标准）体系 对一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。准则常具有层次结构，包含有目标和属性。可分为总准则层、准则层、子准则层、方案。设定准则体系是为了评价、选择备用方案。;3）决策结构和环境 它属于决策的客观态势（情况）。为阐明决策态势，必须尽量清楚地识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。需要标明决策问题的输入类型和数量、决策变量（备选方案）集以及测量它的标度类型、决策变量（方案）和属性间以及属性与准则间的关系。 4）决策规则 在做出最终选择的过程中，要按照多准则问题方案的全部属性值的大小进行排序，从而依序择优。这种