房地产公司绩效考核管理制度制度汇编(方案).docVIP

Log 拟订：人力资源部 审批：总经理 批准：董事长 版本：HADC- 序 言 本方案主要是围绕公司2016年提出的十六字方针“攻坚克难，创新突破，科学管理，多元发展”及全年总体工作任务目标，根据公司领导的指导意见，结合公司实际情况，构建公司绩效考核管理体系，积极推进各部门、各岗位工作目标责任制的实施，以及激励员工更好地完成公司各项经营计划和工作任务，特拟定本方案。 绩效考核管理体系设计的总体思路：从公司战略发展需要及改变人力资源管理现状的角度出发，要实现公司“科学管理”的最终目标，那么首先必须对管理过程做到精细化，这样才能保证公司从管理上出效益的最终结果，结合公司目前的实际情况，以构建及完善公司绩效考核体系为中心，本方案主要运用PDCA循环管理法、目标管理法和人力资源KPI考核法等现代管理技术来操作。 ——人力资源部：XXXXXx   绩效考核管理制度（方案） 目 录 第一章 总 则 3 第一条 目的 3 第二条 总体原则 3 第三条 适用范围 4 第二章 绩效考核组织管理工作 4 第四条 管理组织 4 第五条 职责分工 5 第三章 公司绩效考核管理体系 6 第六条 绩效目标的制定 7 第七条 绩效辅导和监控 10 第八条 绩效考核评价 10 第九条 绩效反馈与沟通 12 第十条 绩效申诉与改进 13 第十一条 绩效结果的审定和应用 14 第四章 部门