国内电视代工企业产品成本状况分析和改善建议.pdfVIP

2012年第18期 科技墨向导 ◇高教论述◇ 国内电视代工企业产品成本状况分析和改善建议 张向林 (陕西师范大学国际商学院 陕西 西安 710062) 摘【 要】随着欧洲危机的全球蔓延，国内企业的经营环境恶化，电视代工企业间的竞争趋于加剧，如何建立企业低制造成本，高的产品质 量以快速产品交期的竞争优势，以获取更多的生产订单，成为企业亟待解决的问题。 【关键词】产品设计成本；价值链；联盟 随着美国次贷危机的深度影响和欧债危机的蔓延．国内企业的经 多数国内电视机代工企业都没有 自己的面板生产线．其生产模式 营环境恶化．处于产品价值链末端的劳动密集型出口制造加工企业都 为订单拉动型的生产，此种模式决定了工厂根据客户给定的需求．制 面临着人民币升值 、材料成本上升、人力成本上升、资金短缺等方面的 订生产排程和采购计划，采购各种零件安排生产．进行整机装配．产品 压力。国际环境方面．欧美消费市场的消费者信心不足．产品订单大幅 性能测试，包装和成品出货。受到无面板生产线的制约淇成本占产品 下降。在国内和国际环境的双重压力作用下．一些小型企业纷纷倒闭． 材料成本的7O％)和供应商地理区域差异及生产周期长的影响．在产 中型企业或大型企业处于利润大幅下降和产能不足，制造成本大幅上 品需求旺季 ，此类零件会进行大量购置存储．其它零部件会备基本的 升．企业勉强维持运营的局面 安全库存。防止因物料短缺导致无法满足生产的需要 产生了高的材 全球电视制造行业供应链中．面板制造企业大幅亏损 ．由于对全 料库存成本，降低了资本的周转率。客户的需求有变化时，产生大量的 球电视消费市场的乐观估计 ．日韩企业几个大面板厂商都进行了扩线 物料挤压。 增产，面板的供给量大于需求量 ．面板价格大幅下降。电视消费市场的 过高物料存储量衍生了管理费用、仓库租赁费用 、设备运转费用 竞争趋于激烈，电视价格快速跌价。生产企业利润锐减。全球知名的日 等。供应商的区域差异还产生了高的物流成本和低的协调性 韩电视制造大厂LG、三星、TOSHIBA、Sony、松下等企业为求生产成本 1．3产品直接制造成本缺乏竞争力 降低，提升竞争力，加速释出了LCDTv的委外加工订单 ，给全球电视 1．3．1生产效率低，异常工时多 ．生产线 自动化程度低 ．主要以人 代工企业提供了机会，国内电视代工企业间的竞争也趋于更加激烈． 员手动作业为主．缺少生产辅助设备等 如何建立企业低制造成本 ，高的产品质量、快速响应客户交期竞争优 1．3．2产品制造工艺和生产制程优化不足．如设备的老化导致的 势．以获取更多的订单，保证企业的正常利润 ，促使企业的长远发展 ． 瓶颈站无法改善、产品性能重复测试。 成为企业亟待解决的问题 1．3．3产品的质量控制是以事中控制和事后对策为主 许多零件 1．国内平板电视机代工企业产品成本状况分析 来料不良在整机装配后产品检验时才被发现．造成批量性的产品成品 1．1产品设计阶段设计的产品成本过高 进行重工．产生了大量的重工费用 1．1．1有研究调查，设计阶段决定了产品成本的80％，所以设计阶 1．3．4管理人员的管理观念落后．从采购、到质量、仓储、及现场等 段对产品的成本起到了关键的作用 由于市场竞争的日趋加剧．企业 部分的作业流程不够完善．导致生产过程问题频发 为扩大 自己的市场 占有率和市场影响力．企业开发新的产品去取代市 2．平板 电视机代工企业产品成本控制改善建议 场现有的产品．由于急于向市场推出新的产品．相应的将压缩产品的 2．1调整企业结构向产品价值链的高端发展 开发周期．导致产品立案阶段对产品的性能要素没有做到完全的分析 产品价值链中．品牌拥有者和产品的研发设计者获取了主要的利 和考虑周期．注意不够 。产品进入图面设计阶段；工程验证阶段和设计 润。其次是关键的零件液晶面板、芯片、电路板供应商等 ，代工生产处 验证阶段以及制造过程工艺设计验证阶段，为弥补因前期考虑不足导 于价值链的末端．占了很小的比例。企业应该根据全球电