铿锵玫瑰 带领创美时走向国际化.pdfVIP

人物 2oo8年3月。创美时 集团以全新阵容参加第 28届广州美博会，以超过 1000平方米的展馆、精 心完美的设计、独具匠心 的展览及活动安排成为 美博会有史以来最有气 铿锵玫瑰 势、最具实力的参展单位 之一；全新引进的法国品 牌科莲正式上市，创美时 带领创美时走向国际化 品牌天然珍宝系列亚洲 文／驻广州记者 邹阳 同步上市，并面向国外客 户招商；来自创美时集团 的老员工李雄艳和沈倩 l 995年创立至今，创美时已走过了l 3个年头。作为中国美容化妆品行业的 怡分别出任旗下创美时 领军企业之一，创美时集团低调而务实的创新在行业中创造了许多令人惊叹的 成功案例，乃至有人把他们的品牌举措当成行业发展的风向标。2001年，创美 和科莲 品牌 的总经 时首创 “三天封闭式店主会议”，帮助美容院切实提升了经营能力，点燃了行业 理……这一切，都让创美 教育营销的星星之火。在产品开发方面，创美时的黑头导出液、雪疗、三重氧 时集团再次成为行业的 能、精效美白、新活28以及卵巢保养等更是引发了行业热潮。 关注焦点。 从2003年确立公司 “集团化、国际化、社会化”的发展战略开始，创美时 一 直稳健而坚实地向着目标前进，国际化的脚步也从未停止。不但取得了世界 500强企业BASF旗下法国科莲的亚太区总代理权，创美时品牌新品天然珍宝系 列也在亚洲同步上市。来自创美时集团的老员工李雄艳和沈倩怡分别出任旗下 创美时和科莲品牌的总经理，带领创美时开始了新的征程。 国际化是广义概念 对于中国的企业而言，“国际化”是蕴藏于企业家心中的一个梦想。同时， 它也是一个非常广泛的概念，中国在很多领域也出现了多种国际化的模式，像 海尔、华为、TCL等品牌都在按着各自的方式走着国际化的路线，有的是到海外 设厂，有的是开展海外贸易，有的则与跨国公司进行合作。那么，创美时的国 际化进程将会走一条怎样的路线呢? 44 目国嘲 http：／／www．beautyinfo．com cn 人物 创美时公司总经理李雄艳小姐表示，创美时集团国际化的发展目标 和策略并不是2008年才提出的，“集团化、国际化、社会化”的股份公 司是集团2003年公布的发展目标。创美时的国际化不是为了国际化而国 际化，这只是企业达成目标的重要步骤和因素之一。就像中国加入WT0， 并不是为了加入而加入，而是为了面对全球化发展的市场，提升国家的 综合竞争力。“创美时的国际化不是狭义的，它不仅仅是要让产品能够在 世界上不同的国家销售，更重要的是让我们有国际化的意识、思维方式 和竞争力。”李雄艳说，“这对创美时提出了更高的要求，无论是产品研 发、市场网络以及同国际跨国企业的合作等。中国并不是世界化妆品行 业的强国，但是中国化妆品市场却早已是 ‘国内市场国际化竞争’。企业 发展不进则退，创美时的国际化从根本上来说是市场竞争的结果。早在 3年前，创美时公司的董事总经理何伟俊先生就不断地在国外寻求合作