领导用人的现代理念.pdfVIP

第6卷 第1期 红河学院学报 Vo1．6 No．1 2008年2月 Jounal of Honghe University Feb．2008 领导用人的现代理念’ 闫秀敏 ，孙运德 (1．河南科技学院人文学院，河南新乡453003) (2．吉林大学行政学院，长春130012) 摘 要：知识经济时代的到来，使人的主体地位不断攀升。为了有效开发与使用人力资源，领导必须树立能力为本的用人理 念；为了使人自觉自愿地服从，领导必须以情感人，以理服人，追求柔性的用人理念；为了充分发挥组织中各层次人员的积极性， 领导必须强化授权的现代理念。 关键词：领导用人；能力；柔性；授权 中图分类号：E933 文献标识码：A 文章编号：1008—9128(2008)01-0030一o4 管理理念的产生与发展和时代的发展，特别是和 使每个人充分开发和发挥能力，引导个人把其能力发 人的主体地位的变化密不可分。以人本管理作为领 展目标和使用方向与组织发展目标结合起来； 导用人的基本导向，现代领导应当把人看作一种资 从个人的角度看，追求个人能力的提升与充分发 源，一种资本，从而树立能力为本、追求柔性、强调授 挥。个人要追求能力的充分开发，在提供的机会与舞 权的用人理念。 台上充分施展自己的能力；要求做到各尽其能，各尽 其长，各尽其用，充分实现个人价值；个人要开发出组 一 能力为本 织所需要的能力，个人能力的发挥要符合组织发展的 知识经济时代的到来，科学技术的突飞猛进，使 方向。个人只有努力开发组织需要的能力，并根据组 人的产出效率大大高于物的产出效率，使人的主体地 织的需要使用能力，才能实现个人价值与组织价值的 位不断攀升。此时，人力资源在经济和社会发展中的 统一，实现个人与组织的共同发展。 作用越来越突出，人力不再是同“物”一样的资源，而 (二)能力使用的机制 是成为了价值大于货币资本的“人力资本”。于是，领 由于能力的使用受主体调节与控制，因此，能力 导越来越关注人力的投资，关注如何充分调动人的积 为本的用人理念强调建立独特的能力使用机制，以便 极性与创造性，关注如何有效开发与使用人的能力。 更好地对个体能力予以发现、发挥和发展，从而进一 能力为本就成为现代领导用人理念的重要表现。 步提升组织能力。 (一)能力为本的基本内容 ． 1．发现能力 从哲学上讲，能力是指一个人具有的认识和改造 领导对能力使用的前提是领导必须首先能够发 世界的力量；从管理学上讲，就是指一个人具有的促 现能力。为此，领导必须设定明确的组织发展目标， 进管理目标实现的力量。一般而论，能力主要包括德 认清组织可能面临的制度型环境、灵活型环境、创业 能、体能、技能、智能四个方面。能力为本的领导理念 型等环境。根据对组织发展目标和环境的综合认知， 强调将能力作为根本的价值判断标准，即以能力为基