项兵用思想撬动世界.pdfVIP

的核心是创新。至于是产品创新、生产方式创新，还是市场创新，则是企业家们 握巨额订单的行业，根据具体情况， 各自的组合话题。 有选择地与部分世界九段高手联盟或 同样，在创造沃尔沃在中国销售奇迹的同时，吴瑜章更是打造了一个卓越 并购掌握核心技术的企业，采取 “拿 的 “倒金字塔”团队。所谓的倒金字塔，简而言之，就是与传统的金字塔式管理 来主义”，以市场换 “大脑”，以市 模式反其道。传统的金字塔式管理模式强调的是一种自上而下的信息传递，而吴 场换股权，在较短时间内，迅速打造 瑜章提出的倒金字塔，目的则是为了让一线的信息自上而下最快地传到金字塔底 出自己的 “镇山之宝”，实现跨越式 端，也就是公司的最高管理层。他所提倡的是： “职务越高，级别越低”。 发展。近几年的市场发展中，项兵 有思想的人都寂寞。不过，吴瑜章拒绝寂寞。在淡出中国车界3年之后，今 的 “新洋务战略”的观点已开始在实 年1月中旬，其新书《渠成水自到》推出，试图与读者分享他的全新成功理念。 践中印证，它正在成为为中国企业度 而且，现在的他已经从原沃尔沃中国区总裁，变成通家之道北京咨询有限公司首 身设计的发展新道路。 席顾问，要将自己多年的管理实践和思想传播给更多的企业管理者，进而更有力 在中国的经济转型期，需要学者 地推动管理实践。 的智慧将西式的管理体制本土化，应 用于中国企业改革。项兵及时担当了 作为管理学者在经济发展中的责任， 项兵 力图于解决实际问题，在中国民族企 业面临全球化挑战的关键时刻发出了 用思想撬动世界 学者应有的声音和影响力。 “站在月球上看地球”实际上是 ● 2007：~，中投公司投资黑 中国企业面对全球化竞争时以小博大 ● 石、参股摩根士丹利、国开 的生存智慧。中国企业过去采用 “以 行入股巴克莱等事件发生， 市场换技术”策略，以为只要引进外 看到曾经的 “天方夜谭”转眼成了现 资，就可以用中国广阔的市场获取外 实，人们不得不重新审视项兵的观 国的先进技术。但由于中国企业不掌 点。早在几年前，项兵就提出了类似 握核心技术和相应的开发能力，管理 天方夜谭的设想：参股沃尔玛、收购 水平又没及时跟上，大多数时候这只 德国大众、以市场换股权、参股全球 是一相情愿，并不成功。中国企业处 顶尖企业。这些都根植于他的全球化 处受到项兵所说的 “三块板”的夹 视野、以全球应对全球的能力、链条