通胀预期下黄金矿山企业成本管控探究.doc

通胀预期下黄金矿山企业成本管控探究摘要:通胀预期是人们对可能带给投资者实际收益水平下降及货币贬值风险的通货膨胀的估计，并且做好规避风险所必须的防范措施。由于矿山企业与其他类型的企业相比属于资源性企业，因此，在成本的管理控制方面既有独特之处又存在着较多相同的地方。本文在分析通货膨胀给企业带来的成本影响及黄金矿山企业成本控制中存在的典型问题，给出了如何改进黄金矿山企业成本管控的建议，并就相关问题进行了研究。 关键词:通胀预期 黄金矿山 成本管控 通货膨胀会导致企业外部经营条件的恶化同时还会导致物价的上涨，而通货预期的本身也会增加企业内部的成本，在这样的条件下黄金矿山企业的成本管理和控制面临着许多的不确定性。随着矿山采掘深度的不断增加以及作业点的不断下移，生产工作中的人工、动力及材料成本都在不断增加，在这样外部及内部环境双重作用的条件下，如何降低和控制黄金矿山企业的成本以及成为当代矿山管理的重中之重。 一、通胀预期对于黄金矿山企业的成本影响 通货膨胀对于企业生产成本的影响是多方面的，首先从采购的角度来讲，无论是材料、燃料还是外部动力都会因为通货膨胀有不同程度的上升；其次从企业内部成本管理的角度来讲，员工工资、福利基金以及设备的修理和折旧费也会有不同程度的增加。其中对矿山企业来讲价格增长最多和增长幅度最大的主要是原材料成本的增加，而当成本上升的幅度远大于价格上升的幅度时，就会导致企业资金预算失衡和营运资金减少，最终导致生产经营情况的日渐低下。 此外，由于我国加入世贸组织，黄金矿山企业也逐步的融入到国际市场中，当通货膨胀在全世界范围内发生时，一般都会采取信贷紧缩政策来减少整个经济体制中流通的货币量。而这一措施必然会导致矿山企业的资金苦难或资金链断裂的现象，这加剧了企业的成本和经营风险。 二、通胀预期下黄金矿山企业成本管控中存在的主要问题 矿山成本管控中最为严重是战略失误，战略失误是指对整体目标和方向的把握错误。黄金矿山企业随着挖掘深度的增加，地质环境也变得更加复杂和具有不确定性，在我们付出巨大人力和资源成本的同时，最该考虑的就是资源的含量以及方向性等问题是否能够得到肯定的答复，应该尽量避免因为判断失误或者技术手段低下而导致的战略失误。其次是由于浪费造成的成本增加，浪费的具体含义不是指员工工资的上涨或者动力成本价格的增加，而是指流程控制成本以及其他的人为或者信息不畅造成的成本增加。最后是由于综合成本的增加，管理者最先采取的手段便是降低人力成本，这是成本控制里经常犯的常规性错误，因为这样不仅不能从根本上解决成本上涨的问题，同时还会降低员工的工作热情和效能。著名经济学家德鲁克曾经指出员工的工作热情和效能可以在很大程度上提高公司的经济绩效。 三、如何提高黄金矿山企业的成本管控 (一)提高黄金矿山自身的产能 黄金资源不仅是黄金矿山企业的基础和关键，同时也是企业赖以生存的生命线，这就要求矿山企业在进行最初的资源选择时一定要注意选择品位高、勘探程度合理、采矿条件好以及具有一定的规模的资源。勘探程度合理不仅能够减少矿山补充探矿工程的成本支出，同时还为选择成本低、效率高以及损失指标优的采矿方法打下良好的基础，降低了企业的综合成本。此外高品位矿石和采矿条件好的资源不仅能够大大降低单位矿产品的成本，同时还能够安全、可靠地进行矿石的回采，而规模大的资源也是降低选矿成本和加大处理量并实现规模化效益的重要方面。 (二)加强中间环节的成本控制 黄金矿山中间环节的成本管控可以从材料消耗成本控制及动力消耗成本控制两方面进行，首先对于材料成本的控制可以采取年初向车间下达最低材料消耗责任状的形式，将材料成本控制的责任落实到基层，此外由班组拟定材料消耗预算，按月开展成本竞赛以及成本预算管理等活动，也能够充分调动职工的成本控制能力和积极性。其次是对材料入库和出库手续的监控，对于材料的储存和管理应该实行集中储备、逐级申报和审批的流程控制，争取将预算和实际消耗间的误差降到最低。最后是加强设备的点检周密度和预检管理，减少设备备件等材料的消耗，同时最大限度的延长机械设备的使用寿命。 另一方面是对于动力消耗成本的控制。首先是关于动力成本消耗考核办法的选择应该采用双重考核的办法，也就是除了常规的动力单位成本考核还应将“峰、谷、平”三段用电指标纳入到日常的动力考核中，争取做到科学、计划、自觉控制峰段的用电比例的灵活化动力成本控制。其次是对全部作业场所的用电进行彻底的摸底排查，并对各车间、各岗位的电量消耗进行严格的考核，彻底杜绝设备空转、长明灯等不文明的用电现象。 (三)用科技的手段进行成本控制 科学合理的进行探矿和采矿工程的布置是影响矿山企业采矿成本和经营效益以及资金的流向的重要方面，所以一定要遵循“全、准、少”的原则来布置探矿工程