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探究在小区道路施工当中协调管理有效措施【摘 要】小区道路施工中的协调管理工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目负责人需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态。当前,工程施工中的交叉配合与协调工作经常处理不当,导致工程施工后期出现返工,延误工期,影响到道路的使用,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患,因此协调管理工作十分重要.本文对小区道路施工中协调管理相关现状进行初步的分析并提出了道路施工中协调管理相关措施。 【关键词】道路施工；协调；管理 从小区道路施工来看，协调管理工作往往只是流于表面，施工现场相关工作的进程以及术面上的材料，从表面上看，有条有理，但是实际现场却混乱不堪，主要表现在技术和管理方面 。 一、现状分析 1、现代交通设施的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，施工的质量技术要求也越来越高。每一个工种既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他工种施工的时间顺序和空间位置的合理需求。小区道路施工看似简单，实际错综复杂，与其它行业交叉性极大。在施工过程中，技术人员和施工人员对工程整体考虑不全面，盲目施工，事毕会造成其他专业施工的难度，产生不同专业之间的矛盾，影响工程的顺利进行。 2、小区道路工程往往有几个或多个施工队来施工，工作有交叉性。工程管理部门对各施工队的施工范围内有明确的界定，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工作上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 在交叉施工时难免出现得过且过的心理，致使管理混乱，造成工程质量下降，甚至返工，即延误工期，又给工程带来极大的经济损失。 3、在道路施工过程中，一些其它的专业工程也同时施工，他们相互交叉，应该是有顺序的进行。但实际操作起来则不如人意，往往为了抢工期都把自己放在第一位互不相让，给其他工程带来障碍，这样恶性循环会使个行业之间矛盾激化，延误工期，甚至会导致工程停滞。由此可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。 二、有效措施 1、必须要求技术人员、施工人员、管理人员从思想上认识到协调管理的重要性，时刻放在思想的第一位。针对影响工程质量品质的一些关头问题，从技术、人员上成立更有用的、更科学系统体系，明晰每一个施工人员的方针责任。只有在这个前提下才能把协调管理的作用发挥出来，在施工过程中做到各尽其责，确保工程质量。 2 小区道路施工看似简单实际非常繁琐，必须要求技术人员反复熟悉图纸不能有丝毫的偏差，而且在施工时必须亲临现场，向施工人员做技术交底，监督施工，确保准确无误。当与其它工种交叉施工时，各个工种技术人员必须到位，相互讨论相互研究，相互做技术交底，做好技术协调管理工作。让各行施工人员也了解图纸的设计意图，了解每个环节的要点，做到技术协调上下统一才能确保工程进度，创造出优质工程。 3　协调工作不仅要从技术入手，还成制定一套整体的施工计划，尽量减少与其它行业交叉施工时的配合问题，成立以甲方、项目司理为主的统一领导，专业人员现场指挥，解决各个行业之间的协调管理问题。作为甲方的项目经理必须掌握各专业的工序，设计要求，这样才有可能有效地指挥每一个施工队伍，才能保证施工的每一个环节有序到位。必需提高施工人员的责任心和积极性，建立一些相应有效的制度，比如：岗位责任制、赏罚分明制等，只有这样才能把个人的能力充分地发挥出来，做到各尽其力，各负其责减少质量隐患，保证工程项目的质量。 4、应该经常性的举行协调会议，及时有效地解决施工中的协调问题，才能避免问题重复出现，对于比较复杂的环节，在施工的前期组织专门的协调会议，不论是技术人员还是施工人都能明确施工的顺序和自己的责任，对自己的工作承担相关的责任，不能只是口头上说说，要写下责任状，在领导的统一监督下落实到实处，减少会签、会审、和验收时的问题及麻烦。 5、技术人员应该经常针对施工中协调部门常见的问题进行排查，（埋地管线与市政排水管的协调；周边建筑物与在建道路工程的协调；道路的使用功能与结构的关系；各类预制件、预埋件与结构的关系、施工的特点、要求；各施工工序、班组之间的协调等），必需记录在案，总结经验教训，杜绝“错了再改，改了再犯，千锤百炼”的思想，时刻把却保工程质量放在心间。 6、随着改革开放的不断深入,道路施工企业面临的竞争将越来越激烈。道路施工企业必须做好充分的准备接受挑战,如何加强企业内部管理,稳定员工队伍,创建企业文明,提高员工综合素质,已成为道路施工企业着急解决的问题。.实施员工深度素质培训战略，培养高专业技术人员、施工人员专业水平、综合素质,使道路施工企业脚踏实地的迎接新时代挑战。道路施工企业应在紧抓企业核心战略和企业组织结构体系建设的同时